中国电信战略对标能力提升路径图制定方法 .pptx

战略对标及改进实施江苏试点项目3.3 战略对标能力提升路径图制定方法目录什么是能力提升路径图和执行图三年能力提升路径图制定方法年度竞争能力提升执行图制定方法能力提升路径图和执行图的负责部门描述完善采购组织，建立采购中心，实现采购的外部供应商进一步整合，内部横向及纵向进一步集中，深化供应商关系，提高采购流程的效率，从而大幅减省综合采购成本KPI标准化产品供应商数量各类省公司框架协议采购金额比例采购成本减省比例现状诊断目标描述关键成功因素采购组织有待调整，职责有待集中，考核应进一步明确供应商数量有待压缩，供应商关系有待深化采购相关流程需进一步优化通过以下方式大力减省采购成本：减少标准化产品供应商的数量实现跨类别供应商的跨类别采购整合进一步向省公司集中实现所有物资的集中采购提高采购流程的效率和质量管理领导对采购组织调整的认可和大力支持采购人员能力培养和正确的考核体系资源需求人力资源部对采购中心人员能力标准进行确认，并调整编制专业采购人员能力培训成本供应商数据库的IT和财务支撑能力提升路径图是对能力提升杠杆＊的目标、要素、实施计划、负责部门和里程碑的概括性描述示例实施计划和里程碑主要改进杠杆 及里程碑描述责任部门里程碑RACI200520062007减少标准化产品（如电缆、光缆）的供应商数量明确将采购划分为标准化和非标准化产品两大类，适当减少电缆、光缆的供应商数量继续减少电缆、光缆的供应商数量，并扩大到所有主要标准化产品的采购使主要标准化采购类别的供应商数量达到国际水平，每大类一般不超过5家逐步统一网络设备制式，减少设备供应商数量逐步统一网络设备制式，减少设备供应商数量逐步统一网络设备制式，减少设备供应商数量跨类别供应商设备采取跨类别综合统谈框架协议，并在长期持续整合小灵通设备与终端的采购完成前十大跨类别设备供应商的综合统谈框架协议整合设备、服务和终端采购，形成设备、服务和终端综合的跨类别框架协议继续深化跨类别框架协议，实现对大型供应商采购成本的明显降低继续将地市公司的采购职能集中到省公司，减少其采购比例地市公司采购部门职能进一步削弱，形成以收、验、发货为主要功能的单元，并入建设部门设立省公司专门的采购中心，整合设备、维护及备件采购，统一由采购中心负责。并在中长期，设立省公司独立的采购部，整合包括主要营销物资的采购在计划建设部下成立专门的采购中心，形成专职的采购经理，并按采购类别和重要供应商划分采购经理的责任，建立采购经理的考核体系将维护备件和部分维保服务的采购权由维护部门转至采购中心将采购中心独立为采购部，统一负责公司所有主要采购，首先包括所有维保服务和小灵通终端采购，并建立采购人员的职业通道由采购部统一采购公司所有物资，包括设备、备件、建设、维保服务、营销物资、办公物资等概要注：＊能力提升杠杆是指根据ＴＳＯＥ、竞争分析和内部分析得出的重要的提升竞争能力的领域竞争能力提升杠杆KPI2005年关键行动关键举措进一步扩大和深化集中采购是否划分了标准化和非标两类产品标准化类别的供应商数量跨类别统谈综合框架协议的数量和金额明确将采购划分为标准化和非标准化产品两大类适当减少电缆、光缆的供应商数量完成前十大跨类别设备供应商的综合统谈框架协议逐步调整采购部门的组织和职能定位是否设立了采购中心是否形成了采购经理职责和考核体系备件和维保服务集中由采购中心采购的比例在计划建设部下成立专门的采购中心，形成专职的采购经理供应链能力提升并按采购类别和重要供应商划分采购经理的责任，建立采购经理的考核体系将维护备件和部分维保服务的采购权由维护部门转至采购中心KPI标准化产品供应商数量各类省公司框架协议采购金额比例采购成本减省比例强化供应商关系管理省公司框架协议采购金额占总采购的比例相关供应商采购价格下降幅度对价格谈判较困难的供应商在框架协议中加入年采购量的范围继续扩大省公司统谈框架协议供应商的比例形成设备生命周期成本的概念，尝试设备采购和维护服务的整合谈判采购相关流程的优化是否建立了需求标准化模版和电子流程接口省分级管理的供应商占总供应商数量的比例平均采购供应周期是否成立了由运维部门人员为主的到货检验小组明确采购需求提出部门的职责和标准化需求模版建立采购需求提出流程和采购流程的系统电子接口建立供应商年度分级评审制度，和相应级别供应商享受的质量控制方法成立由运维部人员为主的到货检验小组通过三年能力提升路径图，我们可以进一步细化制定下一年的竞争能力提升执行图示例目录什么是能力提升路径图和执行图三年能力提升路径图制定方法年度竞争能力提升执行图制定方法能力提升路径图和执行图的负责部门每个能力提升杠杆的能力提升路径图包含六大要素要素说明1能力提升杠杆内容描述对能力提升杠杆加于总体描述2公司现状诊断在该主题上公司目前尚需要改进的方面，以及公司已经