世通华纳移动电视媒体推介书.pptx

世通华纳·移动电视 媒体推介书 媒体分析 认识世通华纳（TOWONA） 我们的名称 我们的成长历程 我们的实力 运营模式 运作实力 1 2 3 4 5 我们的名称 中文全称： 世通华纳移动电视传媒集团（中国）有限公司 我们的成长历程 1999年，厦门新世通销售有限公司成立，主要从事城际车辆多媒体播放及监控系统的研究、生产及开发。 2002年，花费二年多时间，成功开发出“公交车载多媒体播放监控系统”，实现了播放及摄像(监控)一体化。 2003年被列入厦门市政府重点技术创新项目。 2003年，厦门市世通华纳文化传媒有限公司成立，寻求与国内重点城市公交运营商合作构建公交移动电视网络。 与厦门市公交总公司合作，在400多部公交车上安装车载多媒体播放监控系统。 公交移动电视品牌——“城市T频道”试运营，集采编播一体，精心打造公交移动电视节目。 2004年，厦门“城市T频道”开始正式运营并取得巨大成功。 2004年1-4月，与武汉、济南等城市公交总公司签署合作协议，开始安装设备。 与其他10个重点城市的公交运营商达成合作意向，开始深入谈判。 湖北世通华纳文化传媒有限公司在武汉成立 2005年9月，在大连建立分支机构：大连华讯传媒有限公司 2006年1月，引进美国国泰财富基金 2006年3月，江苏明益盛传媒发展有限公司，青岛广新传媒有限责任公司相继成立 2006年4月，世通华纳移动电视传媒集团（中国）有限公司成立，集团总部落户北京，同时与北京北广集团合作筹建子公司-北京北广世通华纳广告传媒有限公司 各地子公司陆续建立： 杭州世通华纳移动多媒体有限公司 昆明世通华纳文化传播有限公司 深圳世通华纳文化传播有限公司 广东世通华纳文化传媒有限公司 成长的企业，年轻，富有活力，蓬勃向上 发展的企业，脚步坚实，一步一个台阶 目标远大，不甘平庸 …………… 我们的实力 运营模式 通过与当地公交公司签订协议，在公交系统上安装电视网络终端，为市民提供娱乐节目以及其它信息服务。 数字地面接收 如北京、青岛 CF卡（硬盘）播出 如厦门、大连 运作实力 三位一体的经营模式 确保项目运作流畅 充分保障客户利益 运营维护 使用国家标准的DMB-T技术，保证信号传输的稳定性 系统的维护团队，保证设备运行正常 每天巡视 技术支持 每日报告 定期大修 广告经营 超过20个城市的独家广告代理权 以合资公司的形式，经营近20个城市的移动电视公交媒体。 拥有所有城市的移动电视独家广告代理权 在全国拥有超过30000辆公交车的广告经营权，日覆盖人口超过3600万 节目制作 独立的制作中心，可以为客户量身定做适合移动媒体的广告片 特色节目短片，吸引更多关注目光，有效提升广告关注度 多样节目分类，广告投放目标明确 六大优势 媒体介绍 目标受众分析 移动电视覆盖城市人口的74.7% 公交移动电视媒体覆盖 在公交移动电视媒体上投放广告或专题片，理论上可以覆盖到城市中74.7%的居民，其中64. 5%为公交移动电视媒体固定受众。 注：以上覆盖率为所有公交车100％安装移动电视且正常运转状态下的理想数据 媒体对比 经济有效的信息传播平台 媒体对比/移动电视 VS 传统电视 强制收看 自由选择 无聊等待间中 多频道选择 喝水、做家务…… 不可换台 媒体对比－移动电视 VS 楼宇电视 受众广 高频次露出 购买驱动力 强制收视 填补盲区 媒体优势 6大媒体优势 一站式购买 媒体优势一/ 受众广 范围庞大 受众群体包括上班族、学生、出游、购物，无明显职业特征区分 公交车每日覆盖人群占城市总人口的2/3以上 以北京市为例，居民每周花费在公交车上的时间为5.18小时，平均每个工作日乘坐公交车的时间超过1个小时 （新生代数据） 数量稳定 公交车是居民用频率最高的交通工具，受外界因素干扰度较小，乘客数量十分稳定 媒体优势二/ 填补广告盲区 工作日 6-10点和15-18点，传统媒体处于传播弱态，影响力小，移动电视以移动人群为目标对象，填补了这段时间的收视空白 早/晚高峰时段——传统电视媒体的传播盲区恰好形成了移动电视的黄金时段 通过公交媒体与电视媒体的收视曲线对比分析可以看出，这两种媒体在收视时间上呈现出明显互补关系。 媒体优势三/ 强制收视 在非常受欢迎的两集电视剧之间， 广告时长超过1分钟，观众流失34.5% 超过3分钟，流失57.5% 超过5分钟，流失85.1% 超过10分钟，观众流失率达96.5% 超过15分钟，观众流失殆尽 数据来源：夸克调研 移动电视播出广告时，乘客无法操控移动电视的播放，只能“被迫”接收广告信息，具有绝对必视性和不可选择性； 传统电视广告在播出时，观众可采取转台或离开的“主动”回避广告，造成观众流失