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企業從優秀到卓越的奧祕-- 從A到A+ By Jim Collins;研究之起源;從A到A+—向上提升,或向下沉輪?;;第五級領導;先找對人,再決定要做什麼;在推動改變時,先找對人上車(把不適任的人請下車),然後才決定要把車子開到哪裡去。
強調 「人」的問題必須優先於「事」的決定。
;面對殘酷現實,但絕不喪失信心;刺蝟原則;強調紀律的文化;以科技為加速器;飛輪與命運環路;從優秀到卓越再到基業長青;從CPT 看A→A+;一、顧客的需求(議題制勝) ● End-user (亮度,Resolution,Processor RAM,便宜又大碗) ● HP , Dell OEM, ODM (品牌、C.D.R.P.Q) ● A.O.C White brand Market (最低價)二、刺蝟原則 (從A到A+) * 核心事業(TFT 15〞 Monitor NB , D-Note) * 核心競爭力(最低價競爭,掌握Key-Customer) * 在目前生產線最具經濟切割尺寸中,達到頂尖的競爭力 (資源最有效運用) 三、打造華映形象 (從A到A+) * 華映本身特有的魅力(製造、正誠勤儉、實在) * 拉麵&牛肉麵(在15〞的市場上,造成不可取代的地位);從A→A+ 看SCM
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