某煤业集团公司企业文化建设三年规划.pdfVIP

某煤业集团公司企业文化建设三年规划 建设与现代企业相适应、具有华煤特色的企业文化是集团公 司当前和今后一个时期的一项重要工作，是打造实力华煤、绿色 华煤、人文华煤、和谐华煤的重要保证。为了巩固“聚力”企业 文化塑造工程成果，系统性地开展理念引导、宣贯工作，促使员 工行为养成和文化自觉，结合集团公司企业文化建设实际，特制 定《华亭煤业集团公司企业文化建设三年规划》。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，高举社会主义先进文化旗 帜，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持“以 人为本、全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”的基本方 针，以企业核心价值观为导向，以促进企业持续快速和谐发展为 宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学 推进、长远发展。着眼于内强素质、外塑形象，建设具有鲜明时 代特征和华煤个性的企业文化，提升华煤新境界，树立员工新观 念，激发管理新活力。 二、建设目标 集团公司未来三年企业文化建设的总体目标是：着力把握好 系统化与规范化建设、制度化与流程化建设、灌输和养成三个关 键点，在操作层面切实完成文化体系整合、文化宣贯落地和文化 提升创新三大核心目标。 在社会主义先进文化的指导下， 从服务于集团公司安全生产、 经营管理的实践出发，按照“一年打基础、两年求突破、三年见 成效”的工作思路，打造以人本文化为核心、以安全文化为重点、 以创新文化为动力、以视觉文化为载体的华煤特色企业文化建设 体系，着力构建集团公司员工高素质、管理高境界、效益高水平、 文化高品味的管理模式；以文化力提升管理创新能力，以强势文 化有效统一员工的思想意志，有效凝聚全员的智慧力量，有效提 升企业品牌形象；大力营造良好的发展环境，为集团公司持续健 康快速发展奠定基础。 三、建设原则 （一）传承历史，打造特色 集团公司企业文化是一个动态开放的系统和发展流变的过 程，要在市场多变、企业快速发展的新形势下传承历史、与时俱 进，积极探索新体制下的新举措，不断完善文化管控流程，在自 我不断超越中实现集团公司企业文化的先进性和长久性。要坚持 科学的建设路径，使华煤企业文化在薪火相传、日积月累中逐步 完善，特色日益凸显。 （二） 突出重点，统筹协调 企业文化建设是一项长期的系统工程，在建设中要处理好以 下五种关系： 即妥善处理眼前与长远的关系， 立足当前抓细抓实， 坚持潜移默化、循序渐进、全盘统筹、总体规划、重点推进；妥 善处理母子文化关系，在坚定不移地贯彻集团母文化的前提下， 各单位可依据工作实际创造性地开展子文化建设工作，解决各自 文化管理中的具体问题和薄弱环节；妥善处理规定动作与自选动 作的关系，按集团文化规定动作、全面施行统一主题活动的基础 上，各基层单位要从实际出发，措施上有创新，重点难题上有突 破，允许自选动作的多样性；妥善处理内聚人心与外塑形象之间 的关系，使二者互相协同、彼此互动、整体提升；妥善处理宣传 载体的统一性和多样性， 整合集团内外各种媒体， 发挥 1+1＞2 的 优势，坚持指导思想统一，上下宣传口径一致的同时，提倡传播 方式的多样性。 （三）上下认同，全员践行 员工是华煤文化的创造者、实践者和建设者，要把自上而下 的领导倡导带头示范和自下而上的员工参与众人实践有效互动， 紧密结合。 各级领导干部要善谋文化构建的战略全局、 科学布道， 率先垂范；员工要广泛学习、自觉履行，积极传播，文化自觉。 企业文化是集团公司全员行为规范和价值观念，要全员参与、人 人践行，上下认同一致、左右互动同塑，营造积极进取、健康向 上的文化氛围，实现同一个华煤、同一个未来的目标。 四、实施步骤 集团公司企业文化深入推进要按照“全面导入、重点推进、 习惯养成”三步走的总体战略设计实施。按系统工程，整体建构， 分层次、按步骤，突出重点，交叉推进。以文化与管理有机结合 为切入点，把制度建设和载体运用作为支撑点，把促进集团公司 科学创新，建设实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤为落 脚点。按注重实效、强调落地的战略构想，逐年推进、梯次深