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中国企业家领导素质分析; 德才兼备(智、信、仁、勇、严)
文凭人品,能干肯干
盗道:圣、勇、义、知、仁
领导者做官为人“十字经”
公 、正 、宽 、明 、廉 、情 、诚 、信 、慎 、先
“三心五力”
进取心、自信心、责任心
洞察力、魄力、创新力、组织力、执行力
心理素质、业务素质、身体素质
大智、大度、大勇(IQ-EQ-AQ)
;拓展: “7Q思想宝马”;第二讲 企业家精神;企业家精神;创新是企业家精神的灵魂 ;冒险是企业家精神的天性 ;合作是企业家精神的精华 ;敬业是企业家精神的动力 ;学习是企业家精神的关键 ;执著是企业家精神的本色 ;诚信是企业家精神的基石 ;;全球最大科技顾问公司Accenture研究调查报告
针对全球22个国家、880位具决策权力高级主管深度访谈,详细分析,
其中包括110位电子商务公司的领导者。
;
微软
日本SONY
韩国三星(Samsung)
爱立信
Virgin
IBM
Creative Technology
亚马逊网络书店(Amazon)
台塑集团
GE公司
;
美国
日本
德国
新加坡
加拿大
香港
瑞典
英国
意大利
荷兰;美国企业家群像; 我国企业家精神在何方?
企业家精神与中国民营企业
中国富豪榜与企业家精神
国内企业家精神的发展状况、存在的问题
培育和构建我国企业家精神的对策
创业与守业;第三讲:领导与管理;;;;工作重点 ;;;第四讲:领导职能、风格与权力; (1)描述前景
(2)发展团队
(3)确定价值观
(4)定位 ;;领导风格 ;传统与现代领导风格的对比;重要提示:
世界最伟大的CEO们攀上顶峰的终极武器只是一些常识,不过是超凡的常识: →提出一个简单、清晰、鼓舞人心而且充满
活力的核心目标
→会聚人才
→速度高于完美 →品牌是引起人们感官愉悦的东西 →说明真相 →做好日程安排 →走出办公室 →倾听顾客的心声 ;领导的权力:职位权和个人权
(硬权与软权) ;领导的权力:一种新的视角
;权力的运用流程 ; 使领导者更受人尊重、也更具影响力的
十种权力工具 ;第五讲:领导环境;一、推动力量二、产业内容三、社会主体四、生产方式五、发展范式;六、资源形态七、分配方式八、管理重点 九、组织构架十、雇佣关系十一、竞争格局;二十一世纪管理的十大趋势: 一、创新:未来管理的主旋律 二、知识:最重要的资源 三、学习型组织:未来成功企业的模式 四、快速的应变能力:时代的新要求 五、权利结构转换;六、弹性系统:跨功能、跨企业的团队七、全球战略:企业决战成败的关键八、跨文化管理:管理文化的升华九、“四满意”目标:企业永恒的追求十、没有管理的管理:管理的最高境界;第六讲领导观念和领导意识;;1.战略观
1)战略特性
2) 战略思维要义
S=f(E,R,V)
战略与战术
战略与伦理
战略与执行力
战略与路径依赖
战略与竞争优势
战略与“重要性学”
“三然”
;2.人才观
1)为政之要,惟在得人
“企”的解析,融资与融智,两个第一,三类人才
2)智力资本=能干+肯干+干成
3)关键的少数:80/20法则
4)普通员工人才化:白、金、圆、灰、粉
5)有瑕之玉、无瑕之石:通、专、奇、偏、怪
6)淡化学历,强化学力
7)年龄歧视
8)外聘内培,1. 2流 ;3.危机观
1)危机的偶然性与必然性
大系统、复杂巨系统
网络化、一体化,危机源,独善其身
2)居安思危
生于忧患,死于安乐,未雨绸缪
微软,海尔,天鹅
秦池、三株口服液、巨人集团
3)CRO:危机管理
预案, 吃、拿、盯、想;两种“急”
4)难=又佳
;4.信用观
1)承诺
“人而无信,不知其可”
受人之托,忠人之事,道德罗盘
2)信息不对称下的诚实
三角债,杨百劳, “三公”+:
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