信息化在项目成本管理中的运用.pdf

信息化在施工项目成本管理中的运用 An elementary introduction on the role of informationization management construction project 马蓉 [ 提要] 信息化在施工项目过程成本管理中的运用。 [abstract] The important role of informationization management that plays in the stages of bid ，implementation and settlement for construction project 。 [ 关键词 ] 信息化管理 [key] informationization 在当今信息时代里，信息化已成为万物间连接的纽带。随着市场经 济的不断完善和发展， 如何收集和处理好信息将是市场竞争的根本。 作为 施工项目不论是从前期的投标决策到项目施工的策划和实施过程， 还是到 项目最后的核算和评价， 都是以信息为基础， 信息化管理就是收集和归纳 施工项目各阶段的各类数字信息， 用以建构项目乃至企业的数据库和信息 平台并加以综合利用， 这将有利于对管理的薄弱环节实施整改， 有利于提 高施工管理水平和成本控制水平，从而提高建筑企业的市场竞争力。 在工程招投标阶段， 数据处理质量的好坏与规范直接关系到投标的成 功与否，在这一阶段， 建筑企业及招标行政管理部门都很重视信息化管理 工作的使用与推广，因此，投标报价系统、造价管理系统、招投标系统的 运用迅猛发展， 特别是近一两年来， 这些系统与项目管理软件的兼容接口 技术也日趋成熟，为项目管理信息化系统的全面推进创造了条件。 我管理的雅豪丽景开发小区工程，从 2004 年开始运用成本管理信息 化系统， 运用之初， 我始终坚持一个观点， 这个观点在使用信息化系统后 得到印证。 这个观点就是在目前建筑业行业人员素质较为低下、 产品具有 独特性的情况下， 使用信息化系统要因地制宜、 循序渐进， 不宜要求一步 到位，通过系统的运用， 只要能体现两个初衷就算达到目的： 一是通过系 统明确项目各管理岗位的成本管理职责 , 让参与项目管理的各类人员按设 计好的信息化流程按部就班的完成成本管理工作， 从而提高项目部全员的 成本意识；二是通过系统来加强项目内部以及与公司各专业系统的业务交 圈，各专业之间信息相互连接， 实现网络资源高度共享和及时处理， 为项 目积累基础数据。 现在工程已完工， 系统的运用已告一段落， 我将系统实施的全过程总 结出来与大家共享。 （一）项目成本管理信息化的流程 流程分为准备阶段及执行阶段： 中标合同 编 制 施 组 施工技术方案 确定分包方案 准 备 阶 施工预算 分包预算 进 段 度 编制资源计划 计 划 管 机械 材料 用工 资金 理 计划 计划