提升企业工商管理有效性方法.docVIP

提升企业工商管理有效性方法 摘要：当代社会，各个公司的竞争环境日益激烈，相关行业内的公司为了谋求自身的经济发展都需要不断提高本公司的发展实力，争取占有更高的市场份额。因此企业规模日渐壮大是提高市场占有率的关键环节。做好工商管理工作是保证企业长远发展的重要基础。 关键词：发展背景；管理措施；技术应用；具体方法 新社会发展背景下，我国整体的经济水平发展速度不断加快，企业内部需要不断提高管理措施才能够促进自身的长远发展。本文将重点介绍提高工商管理工作的有效方法，希望能够促进企业的稳定进步。 1目前我国各个企业工商管理工作的发展现状分析 1.1风险机制控制不严。工商管理工作对企业的重要性不言而喻，他能够更好的控制企业发展过程中面临的风险问题。当今社会的企业在发展过程中可能会面临各种各样的问题，企业在拓宽自身的业务水平时，一定要重点加强对风险工作的控制力度。只有将相关风险因素控制在合理的应用范围内才能够保证其长远的发展。但是目前很多企业为了追求自身的发展速度，大多将风险控制工作抛诸脑后，只注重快速的抢占市场内有限的份额。而公司内部想要建立完善的运行体制时经常会耗费大量的人力以及财力，在管理者的眼中会认为会增加很多额外的经济成本，因此很多企业都排斥这项工作的花销。大部分企业在模仿其他企业的风险管理模式，将其全部搬过来用在自己的企业内，丝毫不考虑风险模式的应用性能。还有一些企业过于盲目的照搬照抄使得他们沿用了很多不当的管理体制，不但不会对企业产生促进作用，甚至还能够增强企业的额外工作负担。1.2培训工作开展不够。企业内部要想开展高效的工商管理工作，就需要定期对相关工作人员进行培训工作，因此如何选择培训师也至关重要。经验丰富、工作经历多的培训师能够带动员工们的工作积极性。而很多企业在选取培训师时都抱着应付的态度，还有一些培训师除了培训工作以外，还承担其他的兼职工作，长此以往，他们无法将工作重心放在公司培训工作中，这样的培训师难以胜任这项工作仅仅是虚有其表罢了。不同培训师培训的内容也不尽相同，很多相关内容应用的不够全面，管理形式相对单一，大大降低了培训工作开展的效果。长此以往，每次仅沿用一种模式进行管理，会加重员工们的厌学情绪，无法真正的学到相关工作知识，导致管理培训不当。如果企业内部不重视培训工作，就会导致工作人员长时间的固步自封，老套的工作模式势必会阻碍企业的未来发展。1.3企业责任权利分布不均衡。企业保持稳定发展的重要因素有资金和员工管理两个方面。可以说，工作人员内部的工作分配会大大影响企业的发展。企业要想取得长远的发展就一定要对相关工作进行准确的分工，明确责任分配与权利应用。当企业快速发展过程中，工作人员需要发挥自己的价值，为企业的发展贡献一份力量。如果内部员工的责任分配不明确会严重影响公司的发展速度。当工作中出现相关事故时，工作人员之间相互推脱，最终影响员工之间的相处氛围。因此企业内部一定要建立成型的管理机制，同时保证制度的良好落实效果，不要仅仅局限于表面工作，这样才能够发挥预期的效果。企业内部一旦出现责任制度划分不科学的情况，容易给工作人员养成工作疏忽的习惯，这一点非常不利于企业的长期发展，因此需要得到有效的解决。 2提高经济管理工作的具体措施 2.1建立健全责任制度、科学化分责任。权责制度的不完善会产生很多工作上的漏洞，一些工作懒怠的员工会根据这些漏洞逃避工作上的责任，发生问题时相互推诿，不愿承担自身过失导致的责任。这对公司的工作效率和资源的有效利用有着极其严重的影响。所以要从根源上解决问题，就要完善好企业内部制度，把权力和责任明确的划分到个人，并且结合相应的奖惩制度，激励员工能够更加积极的完成工作。企业内部一定要建立一套相对完善的管理体系，这样才能在工作中有所依据，如果员工出现失误时，根据相关制度给予适当的惩罚。如果有员工表现优秀时，需要给予适当的奖励。建立完善的运行标准能够加强管理者对员工的管理制度，当工作中也有据可循。各个部门的员工也应该明确具体的工作责任制度应用，将具体的责任感落实到个人头上，这样才能够提高工作人员的工作责任感，提高对工作的重视度。一旦工作中出现失误时也能够立即进行上报，不会出现员工内部互相推脱责任的情况。2.2加强企业工商管理人员能力培训。企业工商管理员工能力，影响着这个企业的运营状况。一个企业中逐渐形成家族体系，各个管理层级都存在着裙带关系，那么整个管理层的人员管理素质都不会太高，在公司的决策运营方面，就很容易出现因管理层能力不足而导致的决策失误。管理人员的能力欠缺也会降低整个公司的工作效率，所以只有保障好企业工商管理人员的能力，才能保障企业的可持续发展。公司可以开展针对能力模块的培训工作，提高管理人员的个人能力素质，定期开展工作总