二十项核心制度培训 .pptxVIP

医疗核心制度的主要内容与落实;;;我院十四项核心制度;一、首诊负责制;首诊负责制;首诊负责制;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:37:3301:37:3301:377/19/2021 1:37:33 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:37:3301:37Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:37:3301:37:3301:37Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:37:3301:37:33July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:37:33 上午01:37:33七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:37 上午七月-2101:37July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:37:3301:37:3319 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:37:33 上午1:37 上午01:37:33七月-21 ;;;查房制度;查房制度;查房制度;查房制度;;那些病例需要讨论？？;疑难、危重病例讨论制度;疑难、危重病例讨论制度;会诊制度 ;会诊制度;二、护理部接到需要会诊科室申请时，通知相关护理专家组成员进行会诊，具体时间由护理部安排。急诊会诊在2 小时内完成，一般会诊在24小时内完成。三、院内护理会诊，由护理部主任（副主任）及科护士长到申请科室参加会诊。 四、会诊时，由申请科室的护士长主持会议，要求申请会诊科室的相关人员参加会诊，由责任护士或主管护士负责介绍病人情况，并做会诊记录。 五、紧急情况下，申请科室可电话邀请会诊，同时上报护理部，应邀护理会诊组成员应立即赶往现场进行工作指导，以便进行人员、设备的协调。;危重患者抢救及报告制度;一、凡疑难手术、新技术、特殊技术、重大疑难病例、重大合并症的抢救，包括急诊抢救手术、心血管急性合并症、急性呼吸衰竭、感染中毒休克、各种原因引起的心脏骤停、昏迷等抢救，特殊治疗，包括特殊化疗方案，尤其非常规、有创、特殊治疗及检查，各主管医师必须报告科主任，按医院规定的制度及时报告医疗管理部门和分管院领导。 二、上述诊治活动需要外请专家协助时，经科主任同意后，上报医疗管理部门和分管院领导，并负责组织安排专家会诊讨论。 三、对于抢救过程中需要人员或医疗资源调配，由科主任提出上报医疗管理部门或分管院领导协调抢救事宜。 四、科室应指派专人向有关部门提供抢救情况汇报，书写抢救记录以备检查。凡是报医疗管理部门的治疗抢救意见及过程要实事求是，如实报告病例情况。 五、上述所有医疗活动，必须严格按照医院有关医疗管理程序，逐级负责，责任到人，严格纪律，避免发生一些不必要的技术纠纷。 六、如未履行医院有关规定，造成医疗纠纷、医疗事故者，将按照有关法律法规对当事人追究责任。 ;手术（有创操作）分级管理制度;手术（有创操作）分级管理制度;手术（有创操作）分级管理制度;手术（有创操作）分级管理制度;手术（有创操作）分级管理制度;手术（有创操作）分级管理制度;手术（有创操作）分级管理制度;手术（有创操作）分级管理制度;手术（有创操作）分级管理制度;手术（有创操作）分级管理制度;术前病例讨论会;死亡病例讨论会;分级护理制度;分级护理制度;分级护理制度;分级护理制度;查对制度;查对制度;查对制度;查对制度;查对制度;查对制度;查对制度;查对制度;查对制度;查对制度;查对制度;查对制度;病历书写基本规范与管理制度; ;病历书写基本规范与管理制度;病历书写基本规范与管理制度;病历书写基本规范与管理制度;病历书写基本规范与管理制度;病历书写基本规范与管理制度;病历书写基本规范与管理制度;病历书写基本规范与管理制度;(五) 体温、脉搏曲线绘制 1.按规定每天为病人测量体温、脉搏、呼吸2次。 2.异常体温在37.1℃-38.5℃之间者，每天测量4次，至正常三天后改为每天测量2次。 3.体温在38.6℃以上者，每4小时测量一次，至正常3天后改为每天测量2次。腋温≥38.