贸易公司五大核心部门工作职责.pdfVIP

销售部工作职责 部门名称：销售部 部门性质：业务部门 部门职能：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标； 实 施采购管理过程，实现公司采购管理目标。 主要工作职责： 一、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。 二、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并 对任 务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。 三、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定 期将 信息报送商务发展部。 四、在合同报价管理中，负责了解客户需求，按公司批准的方案向客户报价；协 调业 务员与客户的谈判，监督谈判签约等销售进程，协助促成交易。 五、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。 六、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客 户管 理。 七、 制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经 理。 八、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不 断开 辟和优化物资供应渠道。 九、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估， 根 据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证 产 品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。 十、负责办理购进物资到货后相关手续的办理工作，对产品质量进行审检；同供 应商 就不合格产品进行协商，办理退货及索赔事宜。 十一、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格 按公 司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因 并实 施控制。 十二、协助商务发展部处理市场投诉和相关技术咨询，协调做好客户订货、发货、 退 货处理。 十三、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、 挖掘、 引进销售人才，建设高素质的销售队伍。 十四、完成公司领导安排的其他工作。 财务部工作职责 部门名称：财务部 部门性质：行政人事管理部门 部门职能：全面负责公司的财务管理、财务监督、会计核算、资金融通、资产管 理等 工作，保证财务核算合法、及时，经营结果数据真实准确。 主要工作职责： 一、负责对公司的年度、月度经营指标进行分析、预算，及时向上级领导提供所 需财 务数据。根据公司领导要求，结合 经营计划和运营成本等进行行政人事分析、预 测，为公司经营决策提供依据。 二、组织拟定、改进公司财会方面的管理制度及有关规定，并监督执行。 三、负责根据公司年度月度经营预算计划，控制公司各项成本及费用开支，监控 经营 管理过程中各项费用的使用情况，并及时向总经理报告。 四、按会计制度、公司规定，复核、检查会计核算业务，编制各期会计报表，并 保证 公司年度、月度编制的