各项目部绩效考核评分表.docx

项目经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分 40 分） 考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工 作 态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主 2 动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生 2 一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 遵 守 纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 。每违反一 2 次，扣 0.5 分 。 业 务 素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不 2 负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误 2 连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺 工 作 协调 利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 5 分，下不保底 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工 5 或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。 负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完 绩 效 考核 成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期 5 一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。 执 行 制度 执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制 度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣 3 分； 5 制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底