价值流图,生产线平衡,快速换模.pptx

精益生产 课程2012年Copyright ? 2012QualiSys价值流图 [VSM]Value 价值站在客户的立场上Perfect 完美Value Stream 价值流没有任何事物是完美的不断改进从接单到发货过程的一切活动Lean Manufacturing精益生产象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动Flow 流动-按需求生产降低成本， 改善质量， 缩短生产周期精益生产-五个原则增值性环节只占整个生产周期的很小部分.传统的成本节约活动致力于对增值环节的改进.精益改进活动致力于对非增值环节的压缩与消除.精益生产致力于非增值环节的缩减时间非增值比例最大改进带来的收益也最大 时间更多的工作价值浪费工作内容价值浪费工作内容价值浪费工作内容更辛苦地工作与更聪明地工作浪费 价值+ 更多的工作= 更多的浪费更辛苦更聪明 工作- 浪费= 更多的价值宏观 vs. 微观 精益精益(精益)方法可以从两个纬度进行理解s:1. 宏观我们如何使”流动”最优化,实现公司内部首尾相连 (设置超出公司的范围)2. 微观我们如何改善整个流程的”特殊”部分?从供应商到客户的整个流程宏观 精益从供应商到客户的整个流程工具/方法价值流图线体平衡均衡化拉动计划/看板自律化团队微观 精益工具/方法5S改善防错Set-up 时间减少(SMED)TPM (Total Productivity Maintenance)何谓价值流路径图?价值流路径图是一张高层次的 “大画面” , 鸟瞰从原材料到制造再到用户的物流和信息流. 什么是价值流 “只要存在某个提供顾客的产品或者服务，就一定存在一个价值流。挑战在于如何去看到它。”一个产品的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）: 1) 从原材料到成品的制造流程 2) 从产品概念到正式发布的产品设计流程 3) 从客户订单到客户付款流程 4) 成品生命周期的全过程为什么要图析价值流建立超越单个工艺过程层次而看到宏观生产流程的能力帮助发现浪费源展示了信息流与物流之间的联系广泛沟通的工具确定优先次序结合精益的概念与技术…避免“只挑容易的” 来改进 形成实施计划的基础描绘为了影响这些定量的数据，应该做些什么精益生产VSM 现状图：活动流、物流和信息流“Learning to See” Rother Shook, Lean Enterprise Institute, 19991X 每周供应商I热处理基本符号与图标库存 – 尚未进行加工的产品工厂外部 – 客户或供应商的厂房运输 – 标明产品从外部设施或向外部设施运输的信息产品系列 – 流程中非增值的信息人员工厂内部流程操作站 – 为产品增值的生产环节推系统箭头 – 表明产品推到下流程段流动箭头 – 表明产品流动到下流程段拉系统箭头 – 表明下流程段或客户拉动生产的进行超市 - 下流程段或客户可从中拉动的小的产品库存点信息流 – 表明关于产品名称数量及交付计划等的信息流产品族工作计划及实施绘制价值流分析图的步骤首先选择一个产品族了解当前是过程是如何运作的 – 这是我们的基准线绘制当前状态图设计一个精益的价值流 – 这是我们的目标绘制未来状态图研制实现“未来状态”的计划并且实施 – 这也是我们进行价值流图的目的绘制当前状态价值流分析图组成一个小组步骤 1:选择一个价值流（产品族）步骤 2:步骤 3:理解客户的需求绘制过程流步骤 4:绘制物料流步骤 5:步骤 6:绘制信息流步骤 7:绘制时间线工艺工程Sensei先生顾问产品工程综合职能小组生产部维修维护物料部领导支持绘制当前状态价值流分析图 - (1)步骤 1: 组成一个小组 选择组织一个综合职能的小组选择熟悉产品的小组成员确保小组成员已接受过使 用价值流图的培训任命负责人(通常是业务线经理)定组名绘制当前状态价值流分析图 - (2)步骤2:选择一个价值流（产品族）定义价值流 (产品族)从客户端开始确定价值流产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求结束从门到门（厂内的价值流）针对一个产品族，选取一种“跟踪部件”：“跟踪部件”是该产品中的一种唯一的零部件；在价值流的绘制过程