企业SCM供应链管理知识定义.pptx

金蝶软件(中国)有限公司KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO.,LTD供应链管理知识培训（Supply Chain Managemnt）中央研究院时间：2004.04内容索引SCM基本概念SCM与ERP、APOSCOR参考模型SAP SCM/APO 产品介绍内容索引SCM基本概念SCM与ERP、APOSCOR参考模型SAP SCM/APO 产品介绍什么是啤酒游戏?麻省理工学院（1960）角色：啤酒制造商、批发商、零售商销售、库存、进货，订货规则：每周卖出 4 箱、进货 4 箱、结余 12 箱 Source: The Fifth Discipline啤酒游戏的安排供应商用户4444制造商零售商批发商 啤酒游戏的结果八大彩管联合停产事件宝洁SARS 的机会（杀菌类清洁用品 ）近来的电荒供应链管理的定义静态、拓扑结构型定义：SCM强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）重要推论：企业与企业的竞争是供应链与供应链间的竞争比较：SRM vs.SCM 和 ERM vs. SCM间接客户供应商的供应商客户供应商需求源企业供应源SCMSRM ERM CRM供应链管理的定义动态、运行机制型定义：SCM强调的是一个过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制）重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学比较：物流 vs. SCM客 户分销体系供应商零售商生产车间SCM研究的范围和层次供应链管理的范围企业内部供应链管理企业外部供应链管理多环节链式结构供应链管理网状结构供应链管理供应链管理的层次战略层运作层支持层企业内部供应链管理传统的管理对企业按职能进行管理；企业已经认识到实现集成管理重要性；重点在于建立企业内部的合作机制；MRPII、CIMS、TOC等概念，都蕴涵着企业内部供应链管理的思想；信息化是供应链管理的基础，企业内部供应链管理又是全面供应链管理的基础；企业外部供应链管理企业外部供应链对企业经营绩效和竞争力的影响更大；供应商管理：供应商的选择与评价、与供应商合作关系的建立、与供应商之间的信息共享等问题，流通配送环节管理：经营伙伴关系、信息共享问题；多环节链式结构供应链管理更完整的供应链范围包括多个环节，从“供应商的供应商”直到“顾客的顾客”。其中任何一个环节都有可能成为瓶颈环节，从而影响到整个链的运作。在多环节链式供应链中，大企业起着核心企业作用，例如丰田、美国三大汽车公司、惠普、DEC等公司在其全球供应链中所起的作用。从供应链到供应网络供应链中成员更专注于其核心能力，它们参与不同供应链，从而形成供应网络；供应网络的快速重组能力，以生产商为主导的格局逐渐被以销售商为核心的动态网络所代替；供应链管理面临新的课题，如伙伴关系的重新定义，更复杂的利益分享机制和信息共享方式等，有待于今后的进一步研究。物料控制销售生产采购分销阶段1：基础建设物料管理制造管理分销阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成内部供应链分销供应商阶段4：外部供应链集成物料管理制造管理分销供应链联盟阶段5：供应链动态联盟供应链管理的实现总装需求分销商户需求零售商需求用户需求推动推动推动拉动几个月几个月几个星期几个星期供应链管理的发展阶段零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1980 传统的供应链看板看板看板用户需求拉动拉动拉动拉动几个月几个月5-7个星期3-5个星期零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1990 精细供应链零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户1995 集成化的敏捷供应链总体的用户需求推动式计划全球物料计划系统库存信息库存信息用户需求库存信息拉动推动拉动拉动几个月2个星期一个星期一个星期零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户2000 用户化的敏捷供应链用户需求Internet信息系统单个的用户需求拉动拉动拉动拉动几个星期一天四天供应链管理的层次战略层(Strategic Level)解决影响企业物流长期发展的方针和政策的决策等问题。包括物流中心的数量、布局、能力，及物流网络中的物流方向等。战术层(Tactical Level)按季度或年度更新计划的决策。包括采购和生产计划、库存策略、运输策略等。运作层(Operations Leve