年中执行考核流程 .pptxVIP

郑州分公司 2003年度年中考评说明会; 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考;年中考核 操作流程;召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。;绩效考核的重要性;年中绩效考核实际操作流程;HR 部门 所负责部门;宣导执行流程 （说明A）;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。13:00:2513:00:2513:007/22/2021 1:00:25 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2113:00:2513:00Jul-2122-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13:00:2513:00:2513:00Thursday, July 22, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2113:00:2513:00:25July 22, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 20211:00:25 下午13:00:25七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:00 下午七月-2113:00July 22, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/22 13:00:2513:00:2522 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:00:25 下午1:00 下午13:00:25七月-21 ;宣导执行流程 （说明B）;宣导执行流程 （详细描述）;考核表格及流程之下发;发放执行流程 （说明A）;发放执行流程 （详细描述A）;执行考核流程 （图示A）;执行考核流程 （图示B）;执行考核流程 （说明A）;七月十一日: 在所有部门都收到绩效考评表(含《员工专业绩效考核表》与《员工自我鉴定表》)后,便可开始执行自评的动作.此一自评作业设置于此时的目的是希望员工能够利用周末的时间来完成自己的自评动作.此时应填写内容包括《员工自我鉴定表》中的“考核期内主要工作描述”和“工作目标的???成与不足之处”. 七月十四日: 在员工完成自评之后,应于当天将其考核表单交予其直接主管.直接主管在收到其下属之考核表单之后,便可开始对其执行初核之动作. 七月十五日: 直接主管的初核动作包括下述: 参阅被考核对象于《员工自我鉴定表》中所填写之内容 于附件中的《员工绩效考核表》之评价要点给予评分 于附件中的《员工绩效考核表》中考核者意见给予书面评价(不可为空) 该作业要求各相关主管于七月二十二日完成,并交予次级主管做最后核准.;执行考核流程 （说明C）;执行考核流程 （详细描述A）;执行考核流程 （详细描述B）;结果回收流程 （图示）;;回收流程 （说明A）;结果回收流程 （说明B）;结果回收流程 （详细描述）;谢谢！ 如您对于该操作流程执行尚有困难， 如您对于操作流程内容有更好的建议， 欢迎能及时与我们沟通！ 您的认真参与是我们年中考核顺利完成的保证， 我们将与您共同完成分公司年中考核工作！ ;绩效评估与主管工作;绩效评估与主管工作;主管应该 具备的人力资源管理技巧;主管应该 具备的人力资源管理技巧;关键性术语