企业人力资源管理培训课件.pptx

;议程 ;; 知识经济的兴起 信息时代的来临 员工的“机动性”增强 劳动力全球化 “ ” 失业率升高，但“人才战”激烈 雇员的期望值在变化; 员工生命周期管理（ ） 员工关系管理（ ） 员工事务作业管理（ ）  ;1 员工生命周期管理;2 员工关系管理;报表、分析以及法定报告;分析我们的人力资源管理工作;;部门的四个角色;机;;;;;：全球软件商排名;议程 ;;;职务;组织 结构;组织管理中的“状态”概念;;1/1;;与工资核算无关的主数据 员工个人信息 员工联系地址 家庭/相关人员 人员标识（身份证，护照，签证） 政党信息 行政管理信息 项目及成果信息 出国信息 ;人力资源核心功能 – 时间管理;人力资源核心功能 – 差旅管理;人力资源核心功能 - 薪资计算;;人力资源核心功能－工资单;缴纳基数和缴纳额的总计;;以目录分层方式记录公司所需的知识、技能、教育和各项资格 针对各项核心能力，设计考评指标以及衰退时间 依据企业需求，对各项核心能力排出优先次序 记录员工个人对技能及职位的喜好，及未来希望从事的职位……;忽视了那些将要操作新技术 和执行新战略的人，这样的技术或者战略就无法取得成功！;建立企业资历目录;建立职位/岗位的需求;建立员工的“竞争力”描述：;;空缺;人力资源战略功能 – 人员发展管理;人力资源战略功能－职业规划1;人力资源战略功能－职业规划2;人力资源战略功能－职业规划3;人力资源战略功能 – 培训和商务事件管理;人力资源战略性－薪酬计划1;人力资源战略性－薪酬计划2;人力资源战略性－薪酬计划3; 支持企业常见的各种评估种类;;人力资源战略功能－评估模式创建;;绩效评估表格;评估人;完成评估;得到查询结果;360° ;对整个事件 的评估;“工作量”功能可提供 相关连的评估对象;评估系统演示;继任计划：选定某个职位，搜索可能的‘继任者’ 绩效考评：选定考核模式，给出评定分数 培训报名：针对员工的‘弱项’，报名参加培训 个人发展计划：计划、管理员工的个人发展项目;轻松快速查询及执行模块提供的标准报表 税表 工资转帐表 社险 公积金 其它 ……;总人员流失率 18%;25%的企业，人员流失率不超过 13.4% 50%的企业，人员流失率不超过 15.0% 75%的企业，人员流失率不超过 16.9% 90%的企业，人员流失率不超过 20.2% 通过对照行业标准发现了问题，于是采取措施…;招聘 费用;简易组织规划功能 快速浏览各项人力资源报表 工作流程文件核阅: 进行事务批准的工作流信箱 空缺职位管理：浏览及招聘 人力成本控制与详细报表 常用网站，与外部信息资源紧密联系 ……;;;员工 管理人员;;;;组织结构管理;; 支持并集成 了人力资源管理的以下三个核心区域… 员工生命周期管理（ ） 员工关系管理（ ） 员工事务作业管理（ ）  … 从而使业务部门和部门一起，更好地利用人力资源，来支持企业的经营目标，并达致最优的经营成果;1 支持员工生命周期管理; 支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段，并把他们与企业经营目标和成果的实现紧密集成在了一起;2 支持员工关系管理;报表、分析以及法定报告;战略伙伴;议程 ;; – 成功客户举例;; ：对 的评价; 人力资源管理系统的优势;;人力资源理的目标：让浦发银行成为金融精英的理想选择;实施前人事管理现状;实施前对人事管理做法的评估;浦发银行对系统的评估：结论;; 的实施方法; 实施为浦发银行带来的好处;