工程材料验收管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 工程材料验收管理制度 第一条 项目经理必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。否则，扣罚项目经理500元、工程部经理500元。工程技术部考核。 第二条 对于涉及结构安全、外观质量、使用功能、节能环保等主要材料、设备、构配件必均须进行实物验收，验收合格后办理《材料使用许可证》方可使用。 1、影响到结构安全及永久使用功能的钢筋、水泥、商品混凝土、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等主要材料必须由工程部负责人对实物验收合格后，在台帐上签字并签发《材料使用许可证》，工程技术部必须全部检查。其他材料、设备、构配件（含绿化工程）必须由专业监理工程师、项目经理对实物验收合格后，在台帐上签字并签发《材料使用许可证》。工程技术部、管理及监察部分别抽查比例不少于20％。 2、未按要求办理《材料使用许可证》就已经使用的，每份扣罚相关负责人500元。工程技术部考核。 3、影响结构安全及使用功能的主要材料及设备，如钢筋、水泥、商品混凝土、预应力锚索、预制桩、电线、电缆、防水材料、保温材料、电梯、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、智能化设备、配电房设备等，办理《材料使用许可证》或工序验收后，仍发现货不对板、以次充好、偷工减料、有意损害公司利益的，给予工程部责任工程师、项目经理开除处分，给予工程部负责人、项目总经理、地区公司主管工程领导降六级工资处分。工程技术部考核。 第三条 在不影响工程的前提下，工程部负责督促施工单位在合同下发后一个月内提供所有乙购须甲方确板的材料样板，总工室于48小时内反馈确板意见；连续3次提供样板不合格的扣罚工程部经理样板200元；每延迟一天，扣罚工程部、总工室负责人100元。工程技术部考核。对于施工单位提供的材料样板多次达不到要求的，经工程部提出申请，董事长审批同意，后可纳入甲供范围。对于总工室怕承担责任导致材料样板确板严重滞后的，由管理及监察中心进行查处。 第四条 原则上禁止变更合同约定材料品牌，个别特殊情况确需变更的，必须经工程部、总工室、招标部、预决算部、合同管理部、主管工程领导或项目总经理、地区公司董事长、集团招标中心主管领导按原合同审批权限审批，审批同意后，签订补充协议；未经审批擅自变更或使用的，给予项目经理、工程部经理降一级工资处分；工程技术部考核。经审批同意变更的，由预决算部负责在结算时扣除相应差价，未扣除的，给予预决算部经理降三级工资处分；集团预决算审计中心考核。所有审批表须在同意后三天内由合同管理部交预决算部，由预决算部三天内交地区公司预决算审计部备案，未按时交备的，扣罚预决算部经理500元，地区公司预决算审计部考核。由地区公司预决算审计部按季度交变更台帐至集团合同管理中心、招投标中心、管理及监察中心。 第五条 验收依据： 1、集团设计院或总工室确认的样板（试生产样板）； 2、合同对材料、设备的要求； 3、合同或承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。 第六条 验收程序： 1、经确认样板（试生产样板）的材料、构配件进场后，监理工程师必须立即带样板与项目经理一同到现场进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐并签发材料使用许可证。其中第一批材料、构配件进场，工程部对板无误后立即传真通知总工室，总工室必须24小时内到场对板，确认无误后总工室在材料上签字。 2、合同或委托书要求采购的材料、设备、构配件进场后，监理工程师必须立即与项目经理到现场按合同或委托书要求进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证。 3、施工单位自行采购的材料进场后，监理工程师必须立即与项目经理一同到现场按规范要求进行验收，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发材料使用许可证。 4、需见证送检的材料，工程部见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发材料使用许可证。 未按上述要求办理的，每次扣罚责任部门经理100元。工程技术部考核。 第七条 现场甲供材料保管不善导致损坏、丢失严重的，视情况严重程度扣罚责任工程师、项目经理、工程部经理500元以上直至开除处分。工程技术部考核。 第八条 工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查，抽查数量不少于10％。否则，扣罚工程技术部经理500元。综合计划部考核。 第九条 由管理及监察中心联合材料公司及各地区公司每半年开展一次集团甲供材质量大检查，检查报告报集团分管领导。否则扣罚管理及监察中心负责人1000元。监察室考核。