地产公司交楼工作组织管理制度.docxVIP

PAGE PAGE 1 地产公司交楼工作组织管理制度 第一条 商品房交付使用组织管理工作由地区公司营销部全面负责。 第二条 集团交楼领导小组由集团直管营销的副总裁任组长，组员由营销中心、管理及监察中心、物业管理中心相关负责人组成。 第三条 地区公司交楼流程 1、实际交楼30天前，营销部牵头组织成立地区交楼领导小组，并在成立当天召开综合协调会。会议由地区公司董事长主持，讨论确定交楼方案（含交楼时间、进度、地点、应收费用、现场布置、应急预案、甲供材料的备用情况等内容），明确应售已售物业、应售未售物业、自营物业及应向政府移交的物业。交楼领导小组由地区公司董事长任组长，主管工程或营销的领导任常务副组长，营销部经理、售后服务部经理、工程部经理、物业公司负责人任副组长，营销部、售后服务部、开发部、总工室、招投标部、财务部、工程部、合同管理部、物业公司各派一名负责人为组员。实际交楼方案确定后须报集团营销中心。 未按规定牵头组织成立地区交楼领导小组及确定交楼方案的，给予营销部经理降三级工资的处分。综合计划部考核。 2、实际交楼20天前，地区公司必须完成分户验收工作，由工程部召集物业公司、营销部、管理及监察部及施工单位进行。 未按规定组织并完成分户验收的，给予工程部经理降三级工资的处分。综合计划部考核。 3、地区物业公司接收钥匙后、实际交楼前，必须进行精开荒，达到五星级标准。 卫生标准未达五星级标准的，给予工程部、物业公司负责人降三级工资处分。综合计划部考核。 4、实际交楼10天前，由地区公司营销部提交《交楼申请表》及按合同规定应取得的相关交楼证照、交楼组织方案，报请集团营销中心、管理及监察中心及分管营销副总裁审核签署意见，再报集团工程建设分管领导批。 未经集团工程建设分管领导同意擅自交楼的，给予地区公司营销部负责人及营销主管领导、董事长降三级及以上工资处分。营销中心考核。 第四条 因延期交楼造成须按《商品房买卖合同》给业主赔偿的，按照赔偿总额的5-15%处罚地区公司。其中地区董事长占60%，其他领导班子占40%。营销中心考核。 第五条 地区公司因交楼工作组织不善，导致发生群体性事件或被媒体曝光，影响或损坏公司品牌形象的，每次给予地区公司10-50万元的扣罚，其中董事长承担60%，其余40%部分由董事长根据责任大小扣罚相关责任人。品牌中心考核。