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煤矿学习心得体会 第一篇：煤矿学习心得体会 参加科队长素质提升培训心得体会 单位： ** 煤业公司 部门：通风部 姓名： ** 二零一二年二月 安全管理高山上的一股清泉 —— ***** 科队长素质培训心得体会 有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训， 我的心情尤为激动。 此次培训时间较为短暂仅有七天， 但在这七 天内却让我收益良多， 理论知识和对事物认知程度得到巨大的改 观。不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充， 而且让我对 做人做事和与人沟通有了更多的了解。 1、对授课教师的印象： 授课教师大多都是博士生、教授，甚至还有博士生导师，由此可 以看出中国矿业大学师资阵容非常强大， 不愧为中国煤矿安全管 理的最高学府。其中给我印象最深的是俞启香教授和胡琼教授， 俞启香教授年逾古稀， 但仍然坚持为我们分析煤矿瓦斯爆炸和煤 与瓦斯突出的原因和危害性， 原本我以为听了很多次的郑州大平 煤矿瓦斯爆炸事故已经索然无味， 没想到却被俞教授讲出了更多 的鲜为人知的知识， 满头的银发闪烁着智慧的结晶。 胡琼教授讲 课期间不死搬书本内容， 多以自己丰富的授课经验和耐人寻味的 语言巧妙地将需要讲解的内容传授给我们， 并且通过人与人实际 交往过程中的小案例来向我们阐述商务礼仪的重要性。 2、对授课内容的感触： 授课的内容大多都是在谈煤矿安全管理、 精细化管理、 高绩效团 队建设等方面的知识，与煤矿现有的安全管理模式有很多相同 点，只是好多地方我们做的还不够到位，不够标准。其中，给我 感触最深的 就是胡琼教授所讲的《基层管理干部的工作方法》中以老子 《道德经》为基准的“水式管理”。 “水式管理”即把水的特性化为智慧， 用在管理方面。 在老子的 眼中，水是“善利万物而不争”的无私奉献者， 也是“处众人之 所恶”的甘于垫背者。 作为一个管理者， 就应该具有水的性格和 特性，能够做到“居善地”、“心善渊”、“与善仁”、“言善 信”、“政善治”、“事善能”、“动善时”，并找准管理中的 四大精神——位、时、中、应，然后通过“微妙玄通深”进一步 提升管理素质和管理水平。 （1）作为基层管理干部要把梦想写在沙滩上， 目标刻在岩石上。 梦想只是努力的方向、发展的愿景，没有现有的目标更现实、更 具体、更容易实现。 而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例 子向我们证明了“无论什么事情， 做成功才是硬道理。 ”刘墉的 女儿浇花只浇薄薄的一层水， 刘墉看到后就告诉女儿这样浇花只 会让花死的更快。 并且自己亲手浇了一盆花， 然后把花和泥土取 出与女儿浇的那盆花作对比， 女儿所浇的那盆花表皮泥土湿润下 部泥土干燥， 而刘墉浇的那盆花从上至下都是湿润的泥土。 并用 这个故事警示大家：如果只是做了，而没有做成功，那么我们还 不如不去做，因为这样往往会适得其反。 （2 ）作为基层管理干部必须自动提供准确的信息，帮助主管做 好正确的决策，在决策过程中，合理坚持自己的意见，并且要包 容下属在自己面前的充分表现。 （3 ）针对工作过程中出现的某个问题，至少能拿出三套以上的 解决方