中航发展战略咨询项目建议书.pptxVIP

北京九略管理顾问公司Ninesage Management Consultants机密文件中国航空集团资产管理公司发展战略咨询项目建议书2004年04月目　录A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题B. 项目目标－咨询项目将实现的目标C. 研究思路D.关于九略公司A. 中航资产管理公司面临的主要战略问题1. 公司的远景目标（公司定位）不明确公司为什么要有一个好的远景目标？从根本上保障公司资源配置和行动始终指向同一目标，避免资源和能力的浪费；对公司不断形成挑战，使之不满于现状，从而确保增长的动力；鼓舞和凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔；创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台；形成以业绩为主的企业文化--大家为了共同的理想和目标而奋斗；提升在外界的形象。中航资产管理公司的远景目标是什么？业务范围--集团辅业资产经营？专业改制重组策划咨询？资产流转平台？地理范围？行业范围？--集团内、集团外、集团内外？公司赖以实现目标的核心能力和资源是什么？--独特的内部市场？拥有的资产资源？积累的资产处置能力和外部协作关系？不具体明确中航资产管理公司组建的指导思想与定位作为集团公司的资产管理型企业(管理什么？如何管理？)以清理、整合集团划入的存量资产为主(象是职能部室的一项阶段性工作)发挥资本运营的主导作用，促进集团公司辅业的良性发展，保证国有资产保值增值(职责而非业务)转换经营体制和运行机制，推进投资企业建立现代企业制度(角色？阶段性工作，职能管理工作)以清理、整合、盘活存量资产为主，为集团调整资产结构和企业结构服务(象是职能部室的一项阶段性工作)；作为集团内产权流动的主要载体，积极探索符合集团实际、有利于集团产权流动的方式和程序(仍然象是职能管理工作)什么是一个好的远景目标？首先要明确公司将参与的业务及地理范围；说明公司为实现远景目标将重点开发利用的技能（竞争优势的来源）；基于对今后三、五及十年的市场、行业与公司发展去向和理想的认真考虑和分析；有崇高的意义；? 有比较明确的，又是十分具体挑战性的目标；? 简洁、容易对内外沟通，尽可能作到人尽皆知。2. 公司还没有建立起长、中、短三个时间层面的发展战略规划一个宏伟的远景目标并有效结合长、中、短三个时间层面的发展战略规划，是企业持续增长的关键；中航资产管理公司短期公司准备发展的核心业务是什么？这些业务能否为公司下一步的增长提供利润和能力支持？如何确保并不断拓展当前的核心业务？价值层面3开创未来的业务机会层面1层面2发展新业务未来三至五年内可能产生利润、成为公司第二支柱的业务是什么？如何发展这些业务？层面2层面1拓展并确保核心业务的运作时间处于胚胎期的业务是什么？如何发展规划？短期中期长期层面3企业的核心业务，现在能够产生利润，具备一定的增长潜力，这类业务为公司下一步增长提供所需的技能和资源。这一层面业务在管理上面临的挑战是如何稳固竞争地位，释放在核心业务中存在的潜能。企业中期内可能产生利润的生机勃勃的业务，这类业务将在未来的三到五年的时间内成长为企业的第二支柱，会成为企业巨大利润的来源，但投资需求巨大。这它所面临的管理挑战将是在新的领域中建立生产能力，促进增长。处于胚胎时期，是企业有可能在未来实现的业务机会。从长期来看，会有部分成功并能够带来巨大的利润。这一层面的业务并非只是停留在想法上，而是真正的行动和投资。（续）要达到并保持领先，企业必须对三个发展层面进行均衡管理，铸造投资者的信心中航资产管理公司？由于没有建立起三个层面的发展战略，无法对三个发展层面进行均衡管理层面1层面2层面3衡量标准 ? 利润? 销售收入 ? 选择方案价值 ? 投资资本回报? 净现值关键成功因素 ? 集中于业绩? 营造创业环境? 探索/特许的地位员工 ? 业务维持者? 建立业务者 ? 赢家和幻想者 能力 ? 完整的能力基础? 通过购买或自己? 能力要求可能不十分 发展需要的能力 清楚激励理念 ? 以财务方面为主? 以里程碑为主? 以行为/具体工作为主（续）持续增长要求公司用不同的方式对长、中、短三个时间层面的业务、人才和业绩进行系统管理中航资产管理公司？由于没有建立起三个层面的发展战略，无法对三个发展层面的业务、人才和业绩进行系统管理3. 缺乏支撑公司可持续发展的核心业务，因此无法为层面2和层面3的原动力提供资金支持业务问题中航资产管理公司本部的业务情况目前最大量的工作是清理处置集团公司划归的辅业资产；整合存量资产并规范存续企业的权股、产权管理。阶段性工作，处置整合完成后呢？不能直接产生利润，资产公司的盈利模式是什么？划归的企业(资产)业务情况涉及面较广，竞争力不强，尚未形成公司的核心业务2002年28家企业中，盈利17家，亏损11家，总利润仅为35万余元现有这些业务能否经过整合，形成资产公