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人员退出机制 第一章 总则 第一条 为规范公司人员退出管理 ,进一步加强人员管控力度，建 立公平、公正的人员退出管理办法， 使人员退出的各项操作有法可依、 有据可查，特制定本机制 . 第二条 公司提倡为广大员工提供良好的发展平台 ,为广大员工 提供适合的职业发展平台， 但同时也对不适合或不胜任岗位工作的员 工建立退出机制。 第三条 本机制适用于公司全体员工（含试用期员工 ) 第二章 职责划分 第四条 人本中心作为人员退出机制的归口管理部门，全面负责 人员退出机制的建立、执行与问题反馈等各项工作 . 第五条 用人部门作为人员退出机制的直接管理部门，负责人员 退出的认定、评定工作，用人部门有人员退出的建议权。 第三章 人员退出的定义与标准 第六条 人员退出指不胜任岗位工作或不认同公司的员工办理辞 职或解除劳动关系的行为。 第七条 综合公司各种情况，人员退出的途径分为以下几种： (一)经考核评定结果为不合格或不能胜任现有工作岗位的员工， 考核分为月度考核、半年考核、年度考核 ; （二)有重大过错或工作失误 ,给公司造成无法挽回的经济损失或 名誉损失的； (三）违反国家相关法律法规，承担刑事责任的； （四）严重违反公司规章制度，达到退出标准的 ; (五）经试用期考核不能胜任岗位工作的 ; （六）以专家、顾问等形式与公司合作到期的； 第四章 考核方法及维度 第八条 考核维度 （一）专业知识 :指能够胜任本岗位所具备的各项专业知识、包 含理论、实际操作规范、各项政策、流程等； (二）专业技能：指从事本岗位所必需的各项技能，包括电脑操 作技能，从业资格证书、特殊语言必备的级别、办公软件使用、公文 写作等技能； (三）经验：指从事过类似本岗位相关的工作，包括相同、相近、 类似或相关工作的经历，对相似工作进行规律性总结、分析； ( 四)态度 :指工作状态、 工作积极性、 对公司文化及制度等方面认 可度及融入度、自身影响力等有关工作心理方面的价值观； 第九条 考核对象分类及方法 （一）新入职员工考核方法 新入职员工主要采取执行 《实习手册》的管理办法， 针对实习期 工作表现、融入程度、岗位胜任程度、关键事件处理情况、是否遵守 公司规章制度等进行全方位考核， 以指导人、用人部门的主管领导集 体商议决定人员去留，人力资源部有建议权 .须在新员工实习期结束 前 10 天进行决策 ,考核不合格人员由用人部门出具处理意见，并与本 人进行沟通，人力资源部办理手续 . 附表 : 《实习总结报告》及《实习期考核表》 实习总结报告 姓 名 实习时间 （一）实习情况概述 ( 二) 总体收获和体会 （三）对未来工作定位的理解