丰田生产方式的本质.pptxVIP

剖析丰田精益管理的本质 ——探索中国企业精益之道;误区：精益生产=丰田生产方式（TPS）;;Action / The Work / Tools ;1、不被“先例”所束缚、探索独特性，丰田生产方式 2、回归本质和根本进行思考，5why？? “真因” 3、为了持续改变的极端穷极思考，绝对标杆，“零”or“百分之百” 4、创造独自的机制，准时化?拉动式生产?看板 5、基于现地、现物、现场进行信息收集， 深入现场，用心看现物，挖掘本质 6、尊重人性，造物先造人，好产品、好智慧 7、创造持续改变的文化，解决中毒症，人人、处处、时时改善 8、三河武士的6个思考习惯：质实刚健、勤勉力行、清贫蓄财、 质素俭约、深虑远谋、家内安泰;员工智慧、创造性激发 改善案例;精益生产的点、线、面多层次全方位改善;精益生产的点、线、面多层次全方位改善;;;;;丰田生产方式的真正目标②;关注经营管理中的 “流”;;Where can you use continuous flow processing?;;容易被忽视的 “时间流”;;JMS所考虑的3Ｔ（時間管理）概念　????　現金創出力（C/F）UP;通过JMS所倡导的3Ｔ（時間管理）整理出「4大管理」;22;23;;;;;丰田精益管理的核心理念 识别并消除浪费;;认识浪费;丰田方式的真正目的①;;;;Defect;TPS首先关注削减库存（过量生产的库存）的理由;;微笑曲线对附加价值的认识;价值连锁 （整体过程周期时间）;微笑曲线对附加价值的认识;;举例　：　利润潜力　;读解精益生产的误区;读解精益生产的误区;自动控制