中美人力资源开发与管理.pptxVIP

中美人力资源管理的比较分析;引言;我国丰富的人力资源; 一、美国人力资源管理模式的特点;1.美国的市场经济运行很大程度上依赖于劳动力市场对于人力资源的市场化配置。; ;2.美国能在最近半个世纪以来发展成为经济实力和科学技术方面的世界第一流大国 ,其重要原因之一就是以全球化的方式引进世界其它国家的优秀人力资源。;移民在保证美国劳动力的适度增长特别是优秀人才的积聚方面起着十分重要的作用。由于美国实行比较完全的市场经济制度 ,竞争环境相对公平 ,经济发展水平高;;  ;美国国家科学基金会曾坦言“美国整个工业界已高度依赖外来智力劳动者”。在美国目前所处的第 3 次移民高潮中 ,大批引进的就是高知识层次的人力资源。;3.美国的各类用人机构特别是大企业重视开展十分广泛的人力资源培训。; ; ; ;二、中美人力资源开发与管理的差异;尽管我国的自然资源 ,如耕地、森林、煤矿、石油等人均占有量均低于世界平均水平 ,但是人力资源却十分丰富。中国是世界上人口最多的国家 ,目前有近 13 亿人。人力资源总数为 7. l 亿左右 ,约占世界人力资源总数的 30 %以上。尽管我国有着巨大的人力资源的数量 ,但是总体素质却比较低。据初步统计 ,我国每百万人口中科技人员仅相当于发达国家的 3 % ,每百万人口中在校大学生数仅是发达国家 70 年代平均水平的 3 %～4 %。而我国人力资源的利用率则更低 ,仅为发达国家的 1 %～2 %。;除了历史原因造成我国人力资源素质较低外 ,在人力资源的管理方法和方式上也存在一些问题 ,严重地制约了人力资源的开发与管理。;一是大量的劳动力处于与生产资料分离和半分离的状态下;;四是我国的人力资源在地区、行业以 及城乡之间的分布极不平衡。; 中美之间的差异具体体现在以下几个方面：; 我国企业现有人事管理 ,大多数还是沿用计划经济体制那套人事管理模式。传统的人事管理使我国企业人员很难做到人事相宜 ,人事配置手段较弱 ,形不成合理流动的优化配置机制 ,企业的人事安排往往因人设岗 ,情大于法的人事管理仍然很普遍。;2.美国比我国更重视人力资源的开发与员工素质的培养。人力资源开发是通过有计划、持续性的组织实施培训、教育和开发计划 ,以改善员工和整个组织的工作绩效的活动。; 在我国 ,培训工作通常是与人事部门分离的 ,一般都由各业务部门分别举办短期培训班 ,这种培训仅限于岗位培训 ,常着眼于当前企业人事部门还没有从开发人的能力的角度 ,制定培养符合企业未来发展需要的、有潜质的经理人才的规划。就目前从人力资源管理的现状看 ,职工自身素质不适应企业的发展需求 ,人才得不到发掘 ,企业的兴衰多系于主要领导人身上。;3.美国人力资源管理部门更注重努力营造雇员的良好工作环境 ,构建企业发展所需的企业文化。美国企业的人事管理部门具有沟通雇员与企业关系的职能。;中国员工经常加班是否自愿调查;4.美国企业更注重不断地完善符合企业激励雇员、留住人才的激励机制。在美国 ,企业的人事部门都能通过不断改进和完善工资福利来强化对雇员的激励 ,不断地激励雇员向更高的职位挑战。 在职工工资类别等级上 ,我国企业与之多有相似之处。但在职工升资上 ,却缺乏激励性。只要企业有效益 ,职工干好干坏都能升资;对职工的业绩考评 ,则更是情高于法 ,激励作用荡然无存。;三、中国人力资源开发与管理的思考; ;生意 ———企业 ———事业;人材 ———人才 ———才人;职工 ———员工 ———同事;机构 ———部门 ———团队;三定 ———计划 ———规划;安置 ———招聘 ———吸引;干部 ———管理 ———领导;教育 ———培训 ———学习;考核 ———考评 ———发展;工资 ———薪资 ———价值;活动 ———行为 ———理念; ;谢谢观赏！