供应商开发、选择评估、考核与管理.pdf

供应商开发、选择评估、考核与管理 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间： 2010 年 8 月 21-22 日 地点：中国·上海 费用： 2980 元 / 人（包括授课费、讲义、证书、午餐等） 【课程目的】： 本课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供 应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案 的同时，分析外部供应市场环境影响的主因 企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员 供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。 【课程大纲】： 第一讲 供应商管理概述 了解供应商定价的主要方法 采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉 性价比？怎么比？ 采购部门如何创造利润 ? 第四讲 对供应商考核评定 1.采购供应工作流程 1.对供应商考核的量化管理 2. 企业采购供应工作的症结 2. 供应商等级评定的定量分析指标 3. 供应商管理概述 3. 供应商等级评定的定性分析 评估 /选择 / 考核 /关系管理 /开发 4. 供应商等级评定目标 第二讲 供应商的评估 5. 如何对合格供方进行有效管理 供应商评估 案例 考核工具的实操应用 供应商评估流程 供应商绩效考核五大步骤与 19 个必不可少的细 1.寻找供应源 (Supply Sourcing) 节 供应市场分析 6. 供应商评估指标体系与评估方法 资源搜寻战略 案例 等级评定系统的建立 2. 供应商评估的方法 第五讲 供应商开发 3. 建立评估基本标准 1. 供应商开发“ ”的定义 4. 供应商评估的意义 2. 供应商开发目标 5. 供应商评估体系建立 3. 供应商开发的方法 案例 评估体系的建立 4. 新产品开发中如何避免采购措手不及？ 第三讲 供应商的选择 案例 1.供应商选择原则 : 第六讲 供应商质量管理 2. 供应商选择的步骤与方法 供应商质量：管理与控制相结合 3.对单一供应商的选择 1.对供应商质量管理的四个层次 其他部门指定供应商怎么办？ 对供应商实施质量制程保证的二种措施 客户指定供应商怎么办？ 2. 供应商质量管理的步骤与方法 4 ．如何考虑价格与质量因素选择供应商？ 3.对供应商产品及服务质量的控制 4. 如何评估供应商质量 第八讲 控制与管理供应商 5. 如何考核供应商质量 1.如何控制供应商 四大内容与 12 个细节 2. 如何防止被供应商控制 6. 对质量问题抱怨的分析与处理 对单一供应商的管理与控制 7.供应商产品质量改善与成本降低的应对策