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第四讲 企业文化实施;企业文化分类：强悍文化（强人）;企业文化分类：工作娱乐并重文化;企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）;企业文化分类：过程文化（按部就班）;企业文化分类：强力文化与软弱文化;强力型企业文化与经营业绩;企业文化分类：适应性文化;企业文化分类：低业绩或不健康文化;企业文化粗略评判（应聘、办事）;企业文化的形成;常规经营管理与领导艺术差别示意图;新企业文化远景目标和经营策略形成示意;企业文化变革时间示例;企业文化市场适应性比较;病态企业文化产生过程图;促进企业业绩增长的企业文化产生图;领导者的行为：才能和艺术;领导者的作用;领导者的作用一：对运行状况通晓;领导者的作用二：培养良好的风气;领导者的作用三：使内部组织具有反应力和创新精神;领导者的作用四：对付政治势力（上）;领导者的作用四：对付政治势力（下）;领导者的作用五：强化道德行为;领导者的作用六：纠正性调整过程;团队建设;企业文化营造：从招聘开始;企业文化营造：培训教育;企业文化营造：象征性活动;企业文化营造：文化传播;大众传播;人际传播;传播媒介;企业文化营造：示例
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