以优越执行力提升学校竞争力 .pptxVIP

以卓越执行力提升学校竞争力; 广东省机械技工学校; 广东省工贸职业技术学校;广东省贸易职业学校; 广东惠州商业学校; 广东惠州商业学校;韶关市工商职业学校;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。23:34:3023:34:3023:347/19/2021 11:34:30 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2123:34:3023:34Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。23:34:3023:34:3023:34Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2123:34:3023:34:30July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 202111:34:30 下午23:34:30七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2111:34 下午七月-2123:34July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 23:34:3023:34:3019 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。11:34:30 下午11:34 下午23:34:30七月-21 ; 揭西县第一职业学校; 清远市清城区职业技校; 深圳职业技术学院; 广东技术师范学院;与佛山市技工学校共建实习基地;;导论：为什么需要强调执行力？;;案例二：麦当劳成功的奥秘 ----标准化执行;对顾客抱怨的标准化处理流程： （1）主动道歉 （2）倾听诉说 （3）额外补偿 （4）记录呈报 （5）跟踪检测（列入教育训练）;案例三： 新市长如何解决“提前吃饭问题”;;（二）情境分析：;[链接] 专家视点（一）：;;[链接]专家视点（二）;2、认识的误区：领导者制定战略， 员工们落实执行。 ▲ 传统CEO的看法： 执行属微观管理，是员工的事。 ▲ 新视点：执行是领导者最重要的工作 因为： 执行力的强弱，???恰是导致企业领导者预期目标与实现能力之间差距的主要原因。 [链接] 2001年，全美企业经理人员协会将“执行” 评为经理人必须掌握的技能之一。 ;3、理解“执行”的三个要点： ? 执行是战略的一个内在组成部份； ? 执行是领导者的主要工作； ? 执行是组织文化中的核心要素。 ▲ 新视点： 建立一个注重执行的组织文化。;;经营企业的“九字真言”：; 青岛海尔总裁 张瑞敏;【案例】：海尔的“砸冰箱事件”;当时许多老工人当场就流泪了。那时候别说“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！ 况且，在那个;（三）背景分析：　　　　校长与学校竞争力：;2、学校竞争力; 【链接】一项研究资料: 　增加一个体力工人，可取得1∶1.５的经济效益； 　增加一个技术工人，可取得1∶２.５的经济效益； 　增加一个有效的管理者，可取得1∶６的经济效益。 ;3、领导者的“三力”结构;（四）理论框架;一、执行的三大基本要素;1. 了解你的组织与员工 （不能只听汇报、看报表，应直接深入 第一线掌握第一手资料 ） 2. 坚持以事实为基础 （不能局限于组织内部，应在与对手比较 中认识自己的优势与劣势 ） 3. 确定明确的目标并对它们进行排序 （把主要精力集中在几个关键环节 ）;4、重视反馈，及时跟进 （措施保证，环环相扣） 5、对优秀执行者进行奖励 （奖罚严明） 6、提高员工的能力与素质 （在执行中指导） 7、了解你自己 （执行型的领导应有足够的情感强 度，对表现不佳者决不姑息纵容）;（二）要素二：建立文化变革的框架;（三）要素三：人员的配置;;;;二、执行的三个核心流程;二、执行的三个核心流程;? 执行力强的人的三个特征：;（二）战略流程; 【链接