中国式团队管理课程.pptx

在和谐中前进：中国式团队管理;综合案例：《西游记》里的团队;员工为什么工作？;Slide 4;Slide 5;Slide 6;《西游记》成功团队四要素;课程安排;利益+意义+结义=中国式团队;责任与情感;思考;团队执行的问题;优秀团队的两个支柱;案例:执行力训练;习惯的养成;案例：士气受影响了怎么办？;团队进步的基础;案例:执行策略;案例:象棋的故事;案例：心的力量;案例：韦尔奇的管理观;执行力提升一;精力管理;Slide 24;精力杀手1：身体能量不足;运动;你是否在给健康银行储蓄;Slide 28;建议1：突破舒适区;敢于挑战自己的舒适;建议2：阶段式恢复;恢复的手段;精力杀手2：负面情绪;积极四法;案例分析：社会支持的作用;故事的启示：学会自我解释;精力杀手3：缺乏时间管理;执行力提升二;习惯的养成;习惯的力量;执行力提升三;文化就是塑造人的精神世界;压力文化;归属文化;案例：士气受影响了怎么办？;纪律文化;讨论案例：不和违规做交易！;标杆文化;课程安排;沟通案例:“白帝托孤”;中国式沟通：讲模糊、留余地、求;中层干部的四种沟通角色;沟通架构;和谐沟通四原则;沟通中的语言技术;技术1：使用反面例子;技术1使用反面例子;技术2：设计必要的选项;技术2：设置必要的选项;技术3：正确利用威胁;技术3：正确使用威胁;技术4：请求帮助“标签法”;技术4：请求帮助;技术5：请求帮助“赢得法”;技术5：请求帮助“赢得法”;技术6：使用关注;技术7：调整情绪;不良印象;Slide 69;课程安排;英雄不干活怎么办?;Slide 72;激励知识员工对策;Slide 74;公平理论;领导风格;Slide 77;成功管理者的素质特征;像成功者那样去行动;激励人心的方法;激励人心的方法;激励人心的方法;激励人心的方法;提升下属潜力;学会授权;授权的种类;下属类型一;三个配套措施;下属类型二;三个配套措施;下属类型三;三个配套措施;培养接班人;分槽合槽;Slide 95;罚鸡奖鸡;鹤立鸡群;察人策略;穆桂英大破天门阵的奥妙;Slide 100;Slide 101;结 束 语;Slide 103