业务招待费预算安排.pptx

深圳公司2007年业务招待费预算安排;目录;公司业务招待费管理现状;2006年业务招待费使用情况;目录;两个原则： 对内，规范管理；对外，规避风险。; 指标口径说明： 纳入业务招待费预算管理的包括各部门发生为“管理费用－业务招待费”及“营业费用-营销机构费-客户服务费-客户招待费”的实际接待费用，不包括从库存领用的公关礼品价值。 ;各部门公关领用的营销有价实物，由综合部统一归口管理，暂不做额度限制，财务部将定期通报各部门领用情况。 包含在业务宣传费用中的由合作商代为采购的营销客服、公关礼品，要求实际发生的分公司、部门在签订合同时附加说明，综合部进行统计并定期通报。 ;市场一线部门（集团客户部，各分公司）实际发生的接待费用记入“营业费用-营销机构费-客户服务费-客户招待费”，其余后台支撑部门实际发生的接待费用记入“管理费用－业务招待费”。 库存领用的营销有价实物，如领用部门为市场一线部门（集团客户部，各分公司），视用途记入“营业费用-业务宣传费”及“营业费用-营销机构费-客户服务费-客户优惠支出”。如领用部门为其余后台支撑部门，记入“管理费用－业务招待费”。 对于原记入“营业费用-营销机构费-客户服务费-客户招待费”的部分食品购置费用转入“营业费用-营销机构费-客户服务费-其他”核算。 此外，对于工程部门领用的大量公关物品（06年价值174万，主要为面值卡），建议考虑作为集团客户营销案处理记入营销成本。 ;目录;第一，参考历史： 划定2007年业务招待费总额为1479万，比06年（1431万）略有增加（3％）。 第二，费用归口： 分线条结构调整，分配业务招待费比重，分别为： 各线条再根据实际需要分别分配到所属部门。 第三，政策倾斜： 资源适度向一线部门倾斜（集团客户部、分公司）。分公司间根据实际业务量及收入贡献分配业务招待费。 第四，有增有减： 根据各部门职责调整有所增减。 ;额度分配－综合部及综合线、网络线;额度分配－市场线;汇报完毕， 请领导批评指正！;谢 谢