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上海产险人员发展方案
优化上海平安人力资源管理 —人力资源发展框架
中国平安保险股份有限公司上海分公司
(产险)人力资源改革小组
一九九八年六月二十五日
机 密
0
人 员 招 聘
人 员 配 置
人 员 发 展
绩 效 评 估 与 报 酬
组 织 与 岗 位 设 计
个人发展计划
重点人才培养
员工培训计划
人 力 资 源 系 统 改 革 目 标
为 配 合 新 的 人 力 资 源 策 略 , 人 力 资 源 各 系 统 必 须 进 行 全 面 改 革 ,改 革 方 向 与 重 点 要 与 策 略 一 致 。
以 “ 竞 争 、 激 励 、 淘 汰 ” 为 动 力 , 让 平 安 人 才 有 效 地 发 挥 所 长
优 秀 的 员 工 — 诚 实 、 信 任 、 进 取 成 就
优 秀 的 组 织 — 团 结 、 活 力 、 创 新 、 学 习
卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统
人 员 发 展
各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 , 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ; 公 司 培 训 应 更 具 针 对 性 和 计 划 性 , 以 发 展 平 安 所 需 技 能
拥有最优员工
人人努力贡献
推动平安发展
实现集团抱负
人员招聘
人员配置
组 织
与
岗 位
设 计
绩 效 评 估
与 报 酬
2
主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 发 展
现 在 状 况
1.没 有 完 整 的 人 员 发 展 体 系
缺 乏 人 员 发 展 的 计
划 和 要 求
干 部 缺 少 对 下 属 的
指 导 / 辅 导
新 员 工 指 导 员 的 帮教力 度 不 足
生 涯 规 划 不 完 善
2.员 工 的 培 训 不 能 满 足 发 展 的 要 求
缺 乏 培 训 计 划 和 培 训 质 量 的 反 馈
培 训 的 资 源 严 重 不 足
现 有 培 训 的 覆 盖 面 和,和 指 导 针 对 性 不 足
重 新 设 计 特 点
建 立 个 人 发 展 计 划 和 “
重 点 人 才 培 养 系 统 ” ,
培 养 各 方 面 人 才 。
建 立 “ 专 业 系 列 ” 生 涯
计 划 , 保 留 专 业 人 才。
将 指 导 、 辅 导 、 反 馈 纳
入 评 估 流 程 , 协 助 领 导
、 干 部 有 系 统 地 确 定 及
沟 通 发 展 计 划 。
制 定 专 业 系 列 及 管 理 系
列 培 训 大 纲 , 按 计 划 的
重 要 性 发 展 课 程 。
改 革 目 标
各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 , 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才 并 为 其 提 供 特 别 培 养 或 生 涯 计 划 ; 公 司 培 训 应 更 具 计 划 性 和 针 对 性 , 以 发 展 平 安 所 需 技 能
发 展 现 有 员 工 的 能 力 , 是 提 高 素 质 的 重 要 一 环 , 各 级 领 导 应 尽 力 指 导 / 辅 导 员 工 , 也 必 须 建 立 人 才 发 展 系 统 , 如 “ 重 点 培 养 人 才 制 ” , “ 专 业 系 列 ” 及 培 训 系 统 。
3
人 员 发 展
个 人 发 展 计 划
衡 量 技 能 / 能 力 *
工 作 转 换 *
培 训
指 导 / 辅 导
生 涯 计 划
重 点 培 养 人 才
人 员 发 展 必 须 通 过 多 种 方 式 进 行 , 个 人 发 展 计 划 、 重 点 培 养 人 才 和 培 训 是 三 大 重 要 部 分 。
岗 位 后 备计 划 *
* 在 其 它 章 节 讨 论
岗位后备计划以加强对关键职位管理,进 一步促进人员发展
生涯计划让专业员工了解进一步的发 展方向,同时可保留人才
针对员工需求所设计的培训,让员工获得更多专业/ 管理知识
指导员和员工本人制定个人发展计划明确发展方向
重点培养人才,为各级人才提供特殊提拨渠道
指导/ 辅导以进一步指明发展方向和提供反馈
干部工作轮换,让他们获得不同的工作经验
年中、年末评估衡量每位干部/ 员工的能力/ 技能
公司人员
发展规划
4
上 海 公 司 人 员 发 展 规 划 流 程
公司发
展目标
期 望
人力资源需求分析
人员数量需求
人员素质需求
现 实
现有人力资源评估
现有人员数量
现有人员质量
差 距
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