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编号: 01-09-20030
科技发展有限公司
部门负责人职位说明书
1、 总则 :为规范岗位工作情况,明晰岗位责权利,使各岗位更好地完成本职工作并协
同其他相关岗位配合流畅,特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。
2 、 关于岗位的说明:
公司共有岗位 65 个,其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位,管理岗
位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作
岗位。
1 )行政管理序列:
总裁、总裁行政助理
总裁办主(副)主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书
财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员
事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机
2 )市场营销序列:
销售副总裁、 销售总监、 销售公司副总经理、 分公司经理、 销售经理助理、 区域经理、
内勤、市场部经理、销售工程师
3 )生产序列:
生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配
工、电子装配工、调试工程师、包装工
质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师
采购部部长、采购员、采购内勤
4 )技术服务序列:
常务副总裁、技术服务部(副)部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区
域负责人、技术服务工程师、内勤、
5 )技术开发序列:
技术副总裁、 技术开发部 (副)部长、技术开发部部长助理、 技术开发项目负责人、
技术开发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师
总(副)工程师、总调度、物流科长、设备科长
3 、 概念说明:岗位说明书中一系列概念需要明确,公司统一称呼,规范管理。
1) 本职工作:一个岗位最根本的职责,要用一句话来描绘,本职工作的实质就是最终
责任。
2 ) 直接责任:凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任
3) 领导责任:指挥、命令、托付下属或他人完成的工作,而自己要对其负责
4 ) 主要权利:与其责任相一致的权利,权力大小根据其职务高低责任大小而定
5) 任职资格:岗位所需人才的素质要求
4 、 管理岗位说明书:
生产部长职位说明书
岗位名称 生产部部长 现执岗人 上岗时间 2001 .
直接上级 生产总监 管理部门 生产部 管辖人数 30
直接下属岗位 生产技术副部长、生产副部长、机装班长、电装班长、调试组长
本职工作 及时为企业提供合格的产品供应
直接责任:
1 根据公司方针和综合计划,全面组织和指挥生产部的各项管理和生产活动;
2 根据公司不断改革的要求,组织以产品质量、效益、现场管理为核心的各项活动和举措;
3 参与制定公司年度预算,组织做好生产部年度预算并报批确保执行。
4 制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划,并进行生产进度周报报总调度室
5 主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和规章制度,报批通过后组织施行。
6 制定部门年度培训计划和员工发展规划,安排培训课程提出培训需求,并协助培训实施
7 按工作程序做好与技术开发、技术服务、采购、检验等部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界
定要求。
8 每周主持召开部门工作例会,及时准确传达上级指示、考核结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟
通,反馈员工考核意见到考核委员会或总裁办。
9 指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等,并做好相应的记录已备考核
10 负责对生产部各生产组织的调度,不断完善管理工作程序,根据各管理人员的分工,抓各项工作的落
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