企业主与职业经理人之间的困惑 .pptxVIP

四季管理 《角色认知》;一、企业主与职业经理人之间的困惑二、高层经营管理者的角色认知三、中层管理者的角色认知四、基层管理者的角色认知五、基层人员的角色认知; 认：认识，辨认识别，是头脑对客观世界的反映。;角色定位分析;;在经理人看来，老板主要存在以下几个问题：第一：吝啬成性，不兑现承诺。第二：不放权。第三：老板绝对权威，帝王思想严重。第四：正确意见放一边，裙带关系满天飞。第五：老板违法，经理人背黑锅。?;老板对职业经理人的不满主要集中在以下几个方面：第一：乏职业道德，损公肥私，“反正钱是老板的”。第二：心怀鬼胎，对企业另有所图。第三：目中无人，自以为是。第四：心浮气躁，职业经理人成“职业跳槽家”?;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。01:54:0501:54:0501:547/19/2021 1:54:05 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2101:54:0501:54Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。01:54:0501:54:0501:54Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2101:54:0501:54:05July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20211:54:05 上午01:54:05七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 211:54 上午七月-2101:54July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 1:54:0501:54:0519 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。1:54:05 上午1:54 上午01:54:05七月-21 ;1、找准自己的角色定位2、制度是解决一切问题的契约 首先：是聘用制度，老板与职业经理人必须签定完善的聘用合同，??利、义务一目了然。只要完成了既定目标，老板必须无条件兑现承诺；职业经理人必须保证不损害企业的利益，并承诺在若干时间内不得跳槽到同一领域的其他企业，等等。 其次：放权制度。 第三：监督制度。 第四：披露制度。3、走出文化的误区 注意等级文化和君王文化。4、调整心态，共创双赢;二、高层经营管理者的角色认知-战略规划;领导的效能哪里去了？;12; 工作现状调查;14;怎样才能做到高效能领导？;管理者的五星级;第一个阶段:是决策我来做，你们不需要提供任何意见，我做了决策你们来操作，这是完全不授权。 第二个阶段:你们提供意见我来做决策，这是部分授权。 第三个阶段:我们大家一起做决策。 第四个阶段:我提供意见你们做决策。 第五个阶段:你们做决策我不提供任何意见，是完全授权。　　;角色演练:总经理月例会;序 号;领导艺术是资源配置;三、中、基层管理者的角色认知-指挥战斗 带兵打仗;从企业形成看成员角色;作为下属的误区;2021/7/19;;2021/7/19;2021/7/19;2021/7/19;管理职能的转变;角色中的五字经;角色五字对照表;角色中的五字经;基本资料;主管与部属的区别在哪里;有法必依执法必严违法必究;怎样才是一个有责任心的人;基层要有责任心 中层除了责任心还要有上进心 高层除了责任心、上进心还要有事业心 ----联想柳传志 ;角色中的五字经;管理者的权限:建议权、服务权、教育权、工作安排权、制度执行权不能行使的权力：人事权、体罚权、人身伤害权、人格侮辱。;角色中的五字经; 杰克?韦尔奇：1981年入住GE。用20年的时间， GE由他上任的130亿美元上升到4500美元。 韦尔奇认为“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的，保守的，思虑周密的政策‘发生器’，你应该具有狂人形象更重要的是你要有智慧去影响你的手下，为企业创造利润。”他认为优秀的领导者应该具有这样的特征：对工作充满激情，精力充沛；有管理、激励能力；将通用电气视为以客户为效益中心；既要对技术娴熟掌握又要有深厚的