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产品平台与技术管理高级实务培训 ;产品平台定义;产品平台的层次结构;产品平台的特点;不同产品类型的产品平台（举例）;推行产品平台的意义;产品平台;企业产品平台方面的常见问题;产品平台与技术开发管理相关组织结构;;产品平台战略在战略“金字塔”中的位置;几种基本产品线战略;产品线扩展策略;;分割平台战略的特点;平台战略之平行影响战略;平行影响战略的特点;平台战略之垂直规划战略;垂直规划战略的特点;垂直规划战略的实施方式;平台战略之滩头阵地战略;滩头阵地战略的特点和案例;产品平台生命周期管理;产品平台生命周期战略一般有以下三种： 1、下一代平台战略 往往采用一个完全不同的结构来取代原有的平台。因为下一代平台所需的技术通常不能及时获得，为防止两者之间出现空白，延长原有平台的生命周期是必要的。 2、衍生平台战略 它与原来的平台相似，但又有足够的不同点，同时公司仍未决定以新一代产品平台取代该平台。因此，需要公司将其作为全新的产品平台处理。 3、新产品线平台战略 面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，公司已决定进入这一新市场，公司需要做的是通过几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。;下一代平台战略: 特点：基于下一代的核心技术或基本架构，对产品的功能和性能产生重大的影响。 关注的问题： 当前产品平台在其生命周期的哪个阶段？ 根据产品战略愿景和客户潜在需求，对产品平台提出了怎么样的演进要求？ 下一代的核心技术是什么？如何获取？ 行业中存在何种破坏性技术？ 新平台开发的时间如何考虑？ 案例：电动汽车、液晶/等离子电视、3G移动电话;;;产品平台战略的表现形式;;;示例：市场细分;市场/产品需求分析;示例：细分市场/产品需求差异;产品平台架构分析、设计与优化;示例：产品架构分析;示例：架构分解和分析;产品平台架构优化：模块化分析;产品平台架构优化：模块化共享分析;示例：某混泥土搅拌车产品平台分析;示例：商场收银系统架构优化;示例：商场收银系统架构优化-续;示例：商场收银系统架构优化-续;示例：产品平台架构分析与优化;示例：产品平台的分层结构;示例???计费系统——平台架构;;组件共享类型;共享组件规划的目标和方式;参数配置类组件的共享规划;多规格组件的共享规划;个性组件的共享规划;组件共享要考虑到可扩展性的需要;组件共享分析要考虑到制造过程的需要;示例：计费系统——组件规划;;如何做好共享组件管理;组件开发;示例：惠普公司喷墨打印机产品开发;;各种组件的特性描述;描述组件在系统中的位置;编码;关键要素： 给予开发者和供应商简明的早期指示 参考平台体系架构/描述图 通用性合并的目标 数据库支持的优选备件选择 意外风险估计和审核;组件维护与监控;组件规划与管理组织机构设置;研讨：组件规划与管理组织机构设置;优选器件库管理;器件优选和新物料导入;器件优选步骤;器件优选步骤（续）;如何做好器件优选工作？;;关键技术与产品、产品平台的关系;产品平台和技术平台的关系;示例：技术与产品、组件之间的关系;和产品规划结合的技术规划过程;基于能力评价的技术规划;各种技术的定位（两维方法示例）;基于能力的技术规划：潜力与领先;技术战略规划示例;示例：某通信产品技术规划;示例：Xerox公司复印机技术规划;技术规划优先级排序;项目间的依赖关系将影响组合路标，因为高分数的项目可能会对其他项目有很大的依赖性;平台与技术规划组织设置;;技术开发流程与产品开发流程的关系;技术开发项目特点;技术开发流程示例;技术开发流程示例;为何需要过渡（技术转化）阶段：科研人员在实验环境下能应用某项技术并不意味着开发人员也能轻而易举地应用它。有时也可能是技术开发还没有达到可以技术转化的程度。;如何改善对技术开发的管理？;由于技术开发项目的不确定性较大，需要对方案进行重复验证和迭代。 有多个技术方案，无法判断哪个方案最佳，那么采用分批验证和评审的方法，完成对所有技术方案的验证。 当前选中的最佳技术方案没有通过评审，需要进一步验证其他方案。;技术开发管理组织机构设置;示例：技术开发部门设置