价值流绘制概述.pptx

价值流绘制 课程内容 价值流图介绍 目前状态图 将来状态图 精益思想的关键开始点： 从顾客立场确定价值，从顾客端开始工作，不要向顾客推产品和服务“ 顾客想要付钱的部分” 价值的定义 只有顾客才能定义价值 对整个产品定义价值 再次挑战和重新思考价值 确定目标成本（去除目前所有的浪费） 价值吸引更多的顾客 价格 价格 价格 价格 利润 利润 成本 成本 精益思想 价格 – 成本 = 利润 传统思想 成本 + 利润 = 价格 典型的公司 真相 从顾客的观点看，大部分公司非增值活动的总量大约为95%定义价值流顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值 + 非增值)识别和管理每个主要产品族整个价值流（内部价值流+供应链价值流）“ 去除所有的不创造价值的行为” 可乐罐的价值流Mine矿山 开采 熔炼 热轧 冷轧 再熔炼 制罐 储存 回收 罐装 储存Tesco 超市库存Tesco 超市 消费者Value stream for Cola Cans (Lean Thinking: Womack Jones 1996) 可乐罐的价值流 加工时间 3 hours 储存和运输时间 11 months 累计报废 24% 这是发达公司运营的很现代的价值流价值分析案例步骤723710518723910598增值641113191015%81110781015产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持 精益技术——价值流图 提供容易理解的可视的图，表达什么是顾客的价值，及提供价值的过程的流动细节 目前状态 将来状态 为什么画图？ 单个的价值流可视化 应用一组工具来评审价值流 跨职能的参与和决策 理解存在什么浪费和在哪里 可以开发改进的计划 价值流图 一个特定的产品，工作单元或产品族/工作单元族，使用符号或图表用视觉表示其材料和信息的流动 顾客 供方 过程1 过程 2 过程3 上游 下游 价值流图以笔纸为工具，让你看到和理解材料和信息的流，产品是如何通过价值流形成的 信息 生产流动 材料价值流图－要点 通常在巡视时收集信息 先快速浏览门对门情况 从发货点和工作上游开始 自己计算 （回避系统里的数字） 自己做整个流程 用笔纸-整个路线 拒绝电脑为什么自己动手 ?没有延迟 你作，你理解重点是流动，而不是电脑 修正自己的错误微调的技能 价值流图步骤 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 目前价值流图 将来价值流图 价值流图“ 目前状态” 价值流图步骤 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划 产品族 在下游过程中通过共同加工步骤及应用共同设备的一组产品 产品/过程矩阵 产品过程矩阵 创立产品通过的产品和过程（设备）的矩阵. 包括要求和成本/价格数据，根据实际的顾客要求 相关的路径，确保验证，不要推测. 将相似的产品合成组，根据扩大成本file:///E:/%E5%85%AD%E8%A5%BF%E6%A0%BC%E7%8E%9B/VSM/%E6%8E%92%E5%88%97%E5%9B%BE.ppt80/20file:///E:/%E5%85%AD%E8%A5%BF%E6%A0%BC%E7%8E%9B/VSM/%E6%8E%92%E5%88%97%E5%9B%BE.ppt法则选择产品族作价值流图－“对受益最大的影响”Extended Cost$40k$50k$30k$10k$10k$5k$15k 价值流图步骤 产品族 目前状态图 将来状态图 工作计划ACME 冲压厂布局 压轧部门 焊接II 发货 焊接 I 焊接部门. 200吨压轧机 产成品库 焊接检测区域 焊接零件库 终检 组装 I 组装 II 冲压件 钢卷库 组装部门.=盘子里的产成品=篮子里的半成品ACME 冲压材料流程 冲压 #1点焊工作站 #2点焊工作站 #1组装工作站 #2组装工作站 发货 从哪里开始？ 供方信息 产品控制信息 顾客信息 加工流信息 时间线 地理布局图State StreetAssemblySS 18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 从顾客开始 顾客要求 图表组装公司每月18,400 件 - 12,000 Type LH - 6,400 Type RH每月20 天 每盘20 件 两班工作制一天1 卡车 18,400 / 20 = 920/ 天State StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts920 pcs/day 目前状态图1xDaily1xDailySHIPPING IIStaging 2700 L