中国项目管理师国家职业标准考前培训_项目进度管理.pptx

中国项目管理师（PMP）国家职业标准考前培训;项目进度管理;项目进度管理;1、基本概念;1、基本概念;1、基本概念;1、基本概念;2、项目工作间的逻辑关系;2、项目工作间的逻辑关系;2、项目工作间的逻辑关系;;3、项目进度计划表现形式 ;3、项目进度计划表现形式 ;3、项目进度计划表现形式 ;3、项目进度计划表现形式 ;4、工作清单 ;4、工作清单 ;;5、项目工作的排序 ;5、项目工作的排序 ;6、项目工作持续时间的估计 ;6、项目工作持续时间的估计 ;6、项目工作持续时间的估计 ;7、里程碑计划的编制 ;7、里程碑计划的编制 ;7、里程碑计划的编制 ;1、项目进度的影响因素;2、项目进度调整的基本方法 ;3、项目进展的跟踪;3、项目进展的跟踪;3、项目进展的跟踪;3、项目进展的跟踪;3、项目进展的跟踪;4、项目进度的变更管理;4、项目进度的变更管理;4、项目进度的变更管理;5、进度控制软件;5、进度控制软件;2、项目进度计划 ;2、项目进度计划 ;1)进度计划技术概述;1)进度计划技术概述;1)进度计划技术概述;1)进度计划技术概述;1)进度计划技术概述;1)进度计划技术概述;2)网络图的绘制;2)网络图的绘制;2)网络图的绘制;2)网络图的绘制;2)网络图的绘制; 例: 某项目工序如下表，试绘出它的双代号网络图。;;例、已知一工程项目的工序如左下表， 绘制其AOA网络如右下图:;;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;3)网络计划的时间参数;4)双代号网络计划;4)双代号网络计划;;4)双代号网络计划;; 关键路线的确定： 关键路线是由始节点到终节点的所有路线中最长的一条路线。它由总时差为零的活动组成。 一般来说，关键路线的长等于项目的总工期T。项目经理必须对关键路线上的各活动予以特别关注。;已知某项目有如下网络图:(时间单位为月); 从始节点①到终节点⑧共有4条路： 一: ①→②→④→⑦→⑧，路长为11， 二: ①→②→⑤→⑦→⑧，路长为12， 三: ①→②→⑥→⑦→⑧，路长为15， 四: ①→③→⑥→⑦→??，路长为17。 故该项目的关键路(线)为第四条，##其长等于17个月, 此即为完工的总周期T。 ;已知某项目有如下网络图:(时间单位为月);4)双代号网络计划;4)双代号网络计划;5)单代号网络计划;;5)单代号网络计划;5)单代号网络计划;5)单代号网络计划;5)单代号网络计划;;（4）单代号网络计划与双代号网络计划的比较;（4）单代号网络计划与双代号网络计划的比较;6)关键工作与关键线路;6)关键工作与关键线路;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;7)进度计划的优化;8)项目管理软件的应用;8)项目管理软件的应用;8)项目管理软件的应用;8)项目管理软件的应用;3、项目进度控制;3、项目进度控制;1)进度偏差分析;;1)进度偏差分析;;1)进度偏差分析;;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;2)进度计划的调整和优化;3)进度控制软件的应用;3)进度控制软件的应用;