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施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、施工现场项目部全体施工人员必须每天准时出勤(晚上加班除外)。工
程开工后,工作时间,以做好本职工作确保各自分管的施工任务保质保量按
时完成为准。
2 、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向公司相关负责人汇报。
4 、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请,填写请假条,经项目经理批准后方可请假。并
考勤备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。并由项目经理制定加
班值班表。管理人员加班不另计工资。施工管理人员因自身原因不能按时完
成本职工作的,须自行安排加班,完善工作任务。在正常施工过程中,项目
经理部需制定管理人员夜间轮流值班制度,任何当值人员不得缺席,否则以
旷工处理。
7、不遵守劳动纪律,无故旷工的工作人员,项目部根据情节轻重予以处理,
情节严重的可直接开除。
8、年终奖及工资,按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工后,项目部尽可能每天组织一次管理人员碰头会对现场各工
种相关工作予以及时协调,便于及时处理。
2 、每周必须召开一次周列会,每周例会由项目经理召集,施工员、劳务公
司相关人员及施工班组负责人参加。并由专人记录归档。项目经理可根据具
体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,例会中做出的决定必须坚决执行。
4 、各班组间协调问题提交日碰头会和周例会解决。例会中及时传达有关作
业要求、最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案资料管理制度
1、劳务公司施工现场,在无资料员的情况下,项目经理要做好各工种资料
管理的分工工作,签证及部分重要资料必须由专人管理,施工现场产生的合
同范围外签证费用必须及时办理签证手续。
2 、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
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3、现场安全员负责施工班组人员身份证复印件及安全资料的整理归档。
4 、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检
资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时应建立相关电子文
档,便于查阅。以上相关资料如有需要上交公司保存的,则项目部必须留复
印件存档。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料进入施工现场或入库必须经项目材料主管验收签字,不合格材料不
准使用,材料员必须及时办理退货手续。
2 、收料员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。
(如具备条件可同时录入电子文档备查)。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4 、仓库内,材料应分类存入堆放整齐、有序,并做好标识管理。并留有足
够的通道,便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品专用仓库。并配备足
够的消防器材 , 不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日
晒,避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单,由生产负责人签字批准,领料人签名,材料
员不得私自发放借用材料。
9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则,如有使用损坏,及时通知项目部相关负责人联系
维修或更换。因保管不好和不按正确方法使用而造成损坏,由领用人负责维
修和赔偿。
五、施工现场文明施工管理制度
1、文明工地要求施工作业时不准抽烟。
2 、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所必须具备冲洗装置随时清洗。
3、现场施工材料应分类堆放整齐。砂浆及其他施工材料在运输使用过程中,
不得沿途遗洒,应及时清扫随时保持现场整洁。
4 、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。
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5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮和不穿
上衣上班。
6、工棚必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。
7、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,
恶语伤人,出工不出力。
8、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场,必须接受“安全生产三级教育”,上报个人身份信息,项
目部留档备案。
2 、进入施工现场人员必须配戴好安全帽及胸牌,正确使用个人劳保用品。
如安全带等。
3、现场
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