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项目管理工作制度 项目管理工作制度 （讨论稿，供项目部项目管理参考） （讨论稿，供项目部项目管理参考） 总则 第一章 总则 第一章 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确 第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理部门和人员的关系，确 定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项 目管理规定，制定 定工作流程，明确工作责任，遵照国家有关标准规范和公司项 目管理规定，制定 项目管理工作流程制度。 项目管理工作流程制度。 第二章 定义 第二章 定义 第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统 第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统 的理论和方法对特定项 目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以 的理论和方法对特定项 目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以 实现项目的预定目标。 实现项目的预定目标。 第三条 适用范围 第三条 适用范围 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 公司项目部管理的项目，以及所涉及的项目业务、部门、人员。 第四条 名词解释 第四条 名词解释 1 1、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制， 、项目经理，负责项目全程管理，完成项目计划、组织、协调、控制， 实现项目的预定目标，对项目总监负责。 实现项目的预定目标，对项目总监负责。 2 2、项目业务经理：在项 目签约前的项 目经理，主要负责完成项 目的前期 、项目业务经理：在项 目签约前的项 目经理，主要负责完成项 目的前期 需求调研及总体设计方案，从项 目的前期公关、跟踪，直至项 目的签 需求调研及总体设计方案，从项 目的前期公关、跟踪，直至项 目的签 约。对项目经理负责。 约。对项目经理负责。 3 3、项目实施经理：在项 目签约之后的项 目经理，主要负责项目的详细调 、项目实施经理：在项 目签约之后的项 目经理，主要负责项目的详细调 研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工验收。 对项目经理负责。 对项目经理负责。 4 4、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。 、项目业务员：负责销售业务，与项目成败具有直接利益关系的人员。 对项目经理负责。 对项目经理负责。 1  1  第三章 流程 第三章 流程 第五条 项目准备 第五条 项目准备 1 1、业务信息的管理 、业务信息的管理 2 2、意向客户的确定 、意向客户的确定 第六条 项目立项 第六条 项目立项