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项目管理制度 **项目管理制度 ** 一、总则 一、总则 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项 目 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项 目 管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系， 管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系， 确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同 确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同 时，也为了加强项 目管理的覆盖面和执行力度，更好的 时，也为了加强项 目管理的覆盖面和执行力度，更好的 调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项 目的 调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项 目的 管理体系健康运行。 管理体系健康运行。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。 要通过一系列的办法把我们的项 目管理纳入到一个高 要通过一系列的办法把我们的项 目管理纳入到一个高 效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支 效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支 优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综 优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综 合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几 合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几 年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。 年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。 二、部门、岗位职责 二、部门、岗位职责 （一）项 目经理职责 （一）项 目经理职责 1 1、 全面负责建筑项 目的管理和运作，确保制度和 、 全面负责建筑项 目的管理和运作，确保制度和 流程有效执行，项 目计划进度、质量、安全和成本控 流程有效执行，项 目计划进度、质量、安全和成本控 制，保证经营 目标的实现。 制，保证经营 目标的实现。 2 2、参与项 目初期的研究、方案选择、技术论证， 、参与项 目初期的研究、方案选择、技术论证， 主持设计过程中结构专业的方案优化。 主持设计过程中结构专业的方案优化。 1  项目管理制度 1  项目管理制度 3 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防 、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防 和监理单位的监理工作实施监控。 和监理单位的监理工作实施监控。 4 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收， 、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收， 竣工备案手续。 竣工备案手续。 5 5、负责开发项 目的成本控制，根据工程进度和工 、负责开发项 目的成本控制，根据工程进度和工 作量完成情况拨付工程款，参与工程项 目的竣工决算 作量完成情况拨付工程款，参与工程项 目的竣工决算 工作。 工作。 6 6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的 、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的 制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。 制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。 （二）、项 目经理助理职责 （二）、项 目经理助理职责 1 1 、在项 目经理领导下负责项 目管理工作的布置、 、在项 目经理领导下负责项 目管理工作的布置、 实施、检查、督促、落实执行情况，努力做好项 目经 实施、检查、督促、落实执行情况，努力做好项 目经 理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面 理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面 服务。 服务。 2 2 、协助项 目经理调查研究、了解项 目经营管理情 、协助项 目经理调查研究、了解项 目经营管理情 况并提出处理意