园林绿化工程技术标施工组织设计.docxVIP

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改 目 录 工程概况 编制依据 第三章、绿化工程各程序技术措施 （一）、工程施工计划说明及施工准备 （二）、各分部分项工程的主要施工方法 第四章、质量保证体系及措施 安全保证体系及措施 进度保证体系及措施 管护措施及方法 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力计划表 施工现场总平面布置 第一章?工程概况 一、基本情况?? 1、工程名称(全称)：南湖大道景观绿化工程? 2、建设地点：南湖大道 3、承包范围：园林绿化工程（绿化工程）? 二、工程内容?? 本工程由土方回填、绿化等组成，具体项目内容如下： 1、土方工程：种植土回填。????? 2、绿化：本工程绿化设计主要乔木有香樟、女贞、雪松、广玉兰、朴树、无患子、银杏、榉树等；灌木主要有金桂、石楠、垂丝海棠、红枫等；?? ? 第二章?编制依据 一、依据：?? 1、招标文件；?? 2、施工图纸；?? 3、国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文件；?? 4、现场及周围环境实地踏勘；???? 5、我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；? 6、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。? 二、规范：?? 1、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ6-/T82-99)?? 2、《江苏省城市园林绿化植物种植技术规定（试行）》? 3、《江苏省城市园林绿化植物养护规定》?? 4、《南通市园林绿化工程施工质量验收规范》等。? 第三章 绿化工程各程序技术措施 （一）、工程施工计划说明及施工准备 1施工进度计划安排表（详见总进度计划） 2施工计划说明 严格执行合同工期，如期完成工程任务是承包方基本职责。我公司一贯以重合同、守信用受到各业主称赞和奖励，我们有保证工期的有效措施和实现提前完成工期的人力和设备。有信心保质保量按时完成施工任务。 2.1根据招标工期科学地制定总体施工计划，明确规定工程各结构层的工期控制点。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。 2.2落实经营承包责任制。公司与项目经理部签订承包合同，项目经理部与各个施工工段签订承包合同，实行全员风险抵押金制度，制订完善的奖罚条件，重奖重罚，利用经济杠杆，确保合同工期的实现。 2.3合理组织安排人力、机械根据施工定额计算，配足配套人员、设备，按工程需要及时进场。 2.4把施工任务分解到班组，制订分项工期目标，对班组实行计件工资制，多劳多得，提前完成给予奖励。对单项工程按定额核定人工工日和机械台班数。 2.5协调各工程项目的施工，对各工程的测量、试验、检查、监理签认和工序交接要有条不紊的进行。 2.6协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。 2.7随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。 2.8对控制工期的关键项目、关键线路要加大投入，制订计划时要充分考虑天气影响等外界条件，留有一定的余地。 2.9遇有特殊情况，如多雨等自然灾害，应有能力调集后备力量，保证合同工期的实现。 3施工准备 3.1植物材料准备 为了高标准、高质量按期完成本工程，我们对本工程做了详细的准备工作计划。 3.2组织准备 3.3技术准备 3.4物资准备 “货比三家”，预订好并对在圃苗木进行涂漆做记号，防止“调包”现象发生，为选择物美价廉的材料进入工地打好基础。 3.5施工现场准备 3.6场外协调 3.7法定手续 4施工组织管理机构及劳动力安排计划 4.1我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立本工程项目经理部。 按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学而有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效的控制。横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。 项目经理部下设“五部”：生产指挥部、技术质量部、财务统计部、安全保卫部、后勤保障部。 4.2临时建设 “五牌一图”作为现场施工的标示。 4.3管理人员及专业技术人员组织配备 为确保工程管理、工程进度按预期目标实现，我公司将成立工程项目经理部，指定专门的技术负责人负责技术监督和指导。根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立施工小分队。实行分工合作制，由专业技术工程师负责整个工程的技术指导和质量检查。 （二）、各分部分项工程的主要施工方法 1.苗木准备 栽植前的苗木准备工作是施工准备工作中的一项重要组成内容。工程开工前，及时成立苗木采购