制造业物流管理课件.pptxVIP

第九章 制造业物流管理 ; ;（二）采购的重要性;（三）采购的一般流程;二、供应商管理;;3.供应商选择的评估要素; 供应商的评估与选择是一个多对象多因素（指标）的综合评价问题，有关此类问题的决策已经建立了几种数学模型。它们的基本思路是相似的，先对各个评估指标按其重要性确定权重，权重是小数（取0～1的一个数值，并且规定全部的权重之和为1）；然后对每个评估指标打分；再对所得分数乘以该指标的权重，进行综合处理后得到一个总分；最后根据每个供应商的总得分进行排序、比较和选择。;（二）供应商关系管理;2. 传统的供应商关系管理与现代的供应商关系管理的比较;3. 供应商关系分类;;三、采购的新模式;（1）大幅度减少原材料和外购件的库存 （2）提高采购物品的质量 （3）降低原材料和外购件的采购价格 ;单源供应 小批量采购 合理选择供应商 从根源上保障采购质量 可靠的送货和特定的包装要求 有效的信息交换 ;表4－3 准时制采购与传统采购的区别;制造商与供应商建立互补合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据 重视教育与培训 加强信息技术的应用 ;建立JIT采购班组 制定采购实施计划 精选少数几家供应商建立伙伴关系 选择试点 搞好供应商的培训，明确共同努力目标 给供应商颁发产品免检证书 实