制定和组织实施机动车维修工时定额讲义.pptxVIP

第十三章制定和组织实施机动车维修工时定额学习目标：知道车辆维修生产计划的作用、类型、编制原则和编制方法。理解调度的概念、作用、调度机构的设置、调度人员的要求、维修生产调度的基本任务和汽车维修企业的生产调度方式。知道生产进度和生产统计管理以及生产的安全管理内容。理解生产现场和人员的安全管理内涵。知道汽车维修服务的核心流程的内容和要求。理解维修生产管理的 “三原则”。知道维修生产管理模式的类别和特点。知道业务接待应具备的基本素质。知道汽车维修收费管理的措施。掌握汽车维修收费项目标准与计算方法。掌握制定维修工时定额的基本原则街道汽车维修工时定额的类别，并了解具体作业的工时定额。基础管理生产计划生产调度生产进度生产统计生产安全劳动管理2.1.1维修生产计划 车辆维修生产计划就是由生产管理部门编制的关于承担车辆维修作业的人员、物料和时间等的安排，是企业组织生产的依据，也是进一步编制车辆维修工艺卡等技术文件的依据。2.1.1维修生产计划1．车辆维修生产计划的作用 车辆维修生产计划能从时间上保证客户的维修车辆按期出厂，为客户节约时间，为企业增加信誉。科学合理的维修生产计划还可以提高人员、设备、场地、资金等的利用率，减少浪费，做到过程连续，生产均衡，质量保证。2.1.1维修生产计划2．维修生产计划的分类按计划所辖的范围，可以分为厂或车间的维修生产计划、单车或单台总成的维修生产计划等；按计划时期可以