合同管理培训讲义.pptxVIP

合同培训2008-3-13合同管理培训内容常见问题招标评审投标评审合同评审资金评审常见问题主要集中在：提交合同的及时性合同多次退回评审流程的催办评审中意见的落实或解释采购或分包环节的招标、询价支付各类付款时的付款资料提交合同的及时性包括：新签合同合同变更合同退回尽快解决合同的评审意见提交合同的时机双方对合同条款达成一致不必等对方签字盖章货物发运前，或服务、工程开始实施前特别紧急的，可走紧急评审合同回退主要集中在：未采用合同范本且未说明原因合同信息填写有误,如合同名称,资金计划未提交询价采购评审单 (或询价说明,评标报告)未提交谈判记录合同变更不说明变更原因和变更内容特殊项目或合同未在合同说明中认真说明项目情况评审流程催办流程催办合同评审资金付款等催办方式电话、短信、邮件多方沟通：与有限公司发展计划部与北京公司各主管领导评审中意见的落实或解释评审意见的处理：落实：积极协商解决各评审岗和领导提出的问题解释：协商不成无法落实的，经办人应详细解释沟通情况和沟通结果单位内部领导意见不一致时召开总经理办公会或合同评审会统一意见后再报有限公司评审采购管理招标采购管理的除外范围：为客户进行的国内招标采购、进口招标采购具有代理采购性质或与客户已有书面约定，并由客户确定供应商及采购价格的采购联合投标招标范围招标范围：执行原国家计委颁发的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》施工单项合同估算价在200万元人民币以上的重要设备、材料等贷物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的 上述范围之外的，可采用询价方式采购招标范围招标范围：执行原国家计委颁发的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》施工单项合同估算价在200万元人民币以上的重要设备、材料等贷物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三）项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的 上述范围之外的，可采用询价方式采购，以下除外因产品规格型号特殊或交货期紧张而无法组织招标的，可改为询价方式采购 招标流程(参考)编制招标文件提交招标文件评审组织开标、评标招标结果报招标采购领导小组签订合同编写招标文件注意事项明确招标范围明确投标人资质和业绩要求合同条款明确评标办法技术含量不高或技术水平相当的，采用最低评标价格法确定供应商技术含量较高或工期要求较高的，采用综合评估法确定供应商评标注意事项审核投标人资质和业绩资质和业绩不符合招标文件要求的应废标处理资质：有关部门颁发的从业许可证书业绩：已执行完的项目公平公正原则评标办法事先制定，充分考虑各种因素招标文件、投标范围和投标报价在同一水平注意投标文件的偏差投标范围报价范围合同条款评标报告的内容项目介绍项目背景招标方式(公开或邀请、招标或询价)评标过程介绍发售标书情况，发售时间、购买标书的单位开标、评标的时间、地点、人员评标评标报告的内容评标投标文件符合性鉴定内容是否符合招标基本要求技术评价投标方案可行性，方案的优劣比较商务评价投标人资质、业绩是否符合招标文件要求，是否有商务偏差价格评价评标价格的编制，包括计算过程投标价格的合理性分析评标价格的打分中标单位推荐意见推荐依据推荐原因，尤其是非最低价格中标时需解释原因询价采购询价采购范围不在招标采购范围内产品规格型号特殊或交货期紧张而无法组织招标的编写询价采购单询价小组成员签字签字后随采购合同上传询价采购单询价过程说明：询价执行部门、发出询价单份数和发出时间、未返回的询价单位和数量，以及我方对询价的特殊要求被询价的供应商可以少于三家 中标原因：填写“最低价格中标”、“最短交货期中标”、“资质和技术条件最优中标”等如不是最低价格中标，应说明最低价格者不满足询价条件的原因投标评审 尽量提前提交提交内容招标文件项目核准情况和其它需要介绍的项目情况对招标（询价）文件中的重要条款进行分析评估，提交评估报告 投标文件或投标文件中的资质、业绩、响应或偏差表不含报价和工期评审后持评审单办理投标事宜中标或不中标的处理合同评审合同评审流程招标文件视同合同评审总公司不同的专业公司之间签订的合同 买方或委托方为主体提交评审，评审通过后另一方提交合同备案 总公司和直属公司之间的合同以总公司为主体提交评审 合同评审对方着急草签的合同如何处理？多种形式充分沟通，及时发邮件和传真给评审人员特别紧急的合同如何处理？走紧急合同处理，后补网上程序领导出差时，经办人可在处理单上电话记录，后补签字分子公司：100万以上购销合同，或10万以上加工服务类合同紧急处理单报有限公司发展