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安全隐患整改复查制度 安全隐患整改复查制度 安全隐患整改复查制度 精选文档 安全隐患整顿复查制度 为了预防和防备各种安全生产事故的发生 , 实现企业安全生产管理 目标 , 对生产安全事故隐患实时发现、实时解决 , 把事故消灭在萌芽状 态。特拟订事 故隐患排查治理制度。 一、分级排查制度 事故隐患排查分为 : 班组排查、工程部排查和企业排查三级排查。 二、分级排查的内容和要求 ( 一) 班组排查 1、排查的内容 班组作业地区内不安全要素、 设备的不安全状况、 人的不安全行为、 生产 工艺中出现的问题等、小安全隐患。 2、排查要求 对查出的隐患实时清除 , 不得不以为然 , 麻木粗心 , 防备隐患扩大造 成事故。 ( 二 ) 工程部排查 1、排查的内容 工程部范围内存在的不安全要素、设备的不安全状况、生产工艺出 现的缺 陷、地质原由造成的异样现象等环节存在的中等安全隐患。 2、排查要求 工程部对检查出的隐患 , 一定依据隐患整顿“四定〞表的要求落实 到人 , 实时整顿。 ( 三) 企业排查 . 精选文档 1、排查的内容 重要机电设备安全运转状况、 易发生重要隐患的地区以及生产过程 中出现 的重要不安全征兆等中上等隐患。 12、排查要求 企业依据实质状况对隐患进行排查 , 分地区、分部门、分专业构成 事故隐 患排查小组 , 并合时展开工作。 企业应依据三级排查出的隐患仔细剖析和确认 , 将属于 A 级的隐 患实时上 报主管部门 , 对技术难度不大、 投入资本不高的 B 级隐患 , 及 时安排整顿 , 防 止隐患扩大 , 造成事故。 对各部门出现的技术难度较大、 需较大投资整顿的不 安全征兆 , 报请上司主管部门。 B 级隐患的整顿 , 应在三级隐患排查的根基长进行仔细剖析和认 定 , 研究解 决的方法 , 目前采纳的安全保护举措以及资本筹备的渠道和整顿时间的安排。 在规定的时间内 , 完全治理。 三、隐患分级制度 依据查出的隐患整顿难易程度对其进行分级 , 将隐患分为 A 、B 、 三级。 A 级: 整顿技术难度大、投资大的隐患 , 属上司主管部门负责治理 ; B 级 : 整顿技术难度不大 , 生产部门能够知足整顿所需资本的隐患 , 属安全 部门负责治理 ; 级: 班组负责整顿的隐患。四、其余要求 . 精选文档 1、 按期排查 , 各部门依据上述要求 , 联合各自实质 , 按期不按期对本部门、 地区、企业各个环节 , 要点部位安全隐患进行仔细排查。 2、 仔细登记 , 各部门要成立重要隐患登记制度 , 对事故隐患的详细状况 , 可能造成的结果 , 整顿举措要详尽登记 , 严格落实责任制 , 做到“谁检查、谁 署名、谁负责〞 。 3、 实时报告 , 对检查中发现的事故隐患应实时向部门领导报告 , 重要隐患 要逐级上报。 4、 限时整顿 , 对检查中发现的事故隐患 , 安全科要向责任部门下 达整顿。 通知书 , 责任部门要指定专人 , 拟订有效的整顿举措仔细落实 , 并向 安全办报 告整顿结果。 5、 拟订方案 , 动向管理 , 工程部要在建筑施工过程中可能发生安全事故的 要点部位和相关设备 , 设备上设置显然的安全警告标记 , 关于重要环节要采纳 预防事故发生和局势延伸的安全举措 , 拟订重要事故或重要险情应抢营救方案。 做到有恃无恐 , 安全生产。 6、 责任追查 、关于不实时确立事故隐患排查人员 , 成立事故排查整顿制度和应抢救 援方案的部门 , 安全科将赐予通告责备 , 并责令限时整顿。 、因事故隐患排查不仔细 , 报告不实时、整顿不到位造成安全生产事故 发生的 , 将严格追查相关责任人的责任 , 造成重要事故的 , 依法追查刑事责任。 .