卓越领导艺术管理篇.ppt

卓越领导艺术与影响力;提升领导力的三大核心;谁动了领导的奶酪？;谁动了领导的奶酪？;导论：领导与领导力;案例1：三九集团;三九集团原一把手赵新先;三九集团的主要教训;到底谁动了领导的奶酪？;领导是什么？;什么是领导力？;1、什么是21世纪的新领导力？;决断力的首要条件;2、如何提高决断力（A）？; ;创新思维;; 通过一件事，组织里的一个仪式，一个举动，把领导的意图巧妙地传达给大家。;第一部分：决断力 ;第一部分：决断力;地位;儿子、妻子、母亲距离一样，血緣、亲情一样近;儿子、母亲、丈夫距离一样，血緣、亲情一样近;第一部分：决断力;第一部分：决断力 ;诸葛亮识别人七则：;如何识别人？;忍字头上一把刀， 遇事不忍祸先招； 若能忍得心头怒， 事后方知忍字高。 ——林则徐;建立亲和力的六个同步：;提高谈话能力的六个要诀： 1、不要独占任何一次谈话 2、清楚地听出对方谈话的重点 3、适时表达你的意见 4、肯定对方谈话的价值 5、必须准备丰富的话题 6、用全身说出心中的话 ;企业家必须具备赌徒的禀赋;1;第一部分：决断力 ;第一部分：决断力; 因噎废食。 看事不好，拔腿就跑。 一有问题，就全盘否定。 ; 一家实力不是很大的奶业公司与另外三家公司联合“攻占”上海市场，当前期投入花了800万时，市场仍未打开，其它三家公司中的两家看势不好，做了“逃兵”，即不再合作了。 这时这家奶业公司有三条路可走： 1、撤出上海市场； 2、调整策略，坚持到底； 3、等实力强了之后，再次“战”上海。;第一部分：决断力 ;邓小平理论的核心;英特尔的企业文化： 1、以结果为导向 2、注重纪律 3、鼓励尝试风险 4、品质至上 5、客户第一 6、让员工乐在工作;现代社会不提倡学习子贡;第一部分：决断力 ;如何超越自我?海尔的流程再造:;; 什么是流程再造？说到底就是以最快的速度满足用户的需求。 什么叫市场链？为了使每个员工的利益与市场挂钩，我们独创了一种机制，叫做“市场链”。即上下工序、上下岗位之间，通过“索酬、索赔与跳闸”形成市场链即市场关系、服务关系。每个???序、每个人的收入来自于自己的市场。服务得有效，按合同可以索酬；服务得效果不好，对方可以索赔。 过去每个员工是对上级负责。实行市场链之后，不再仅仅是对上级负责，更是对市场、对顾客负责。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。我们打破了过去的职能管理，变职能为流程，形成围绕定单开始企业一切活动的业务流程。 ——张瑞敏;四、SST机制 1、三个转化：即市场链就是要使外部市场目标转化成内部目标；把内部目标再转化成每个人的目标；再由市场链完成的效果转化为每个人的收入； 2、SST机制：索酬、索赔、跳闸； 3、市场工资。 ;五、MMC微型公司理论 1、在内部是SBU单位； 2、在外部可以“第三方的地位”为社会提供服务； 3、充分发挥海尔自身的优势。 ;第一部分：决断力 ;结论：新领导力有三大核心，即决断力、影响力和学习力。其中决断力是第一位的。要想提高决断和决策质量，首先要打开思维空间，充分开发左脑和右脑，外脑和内脑，避免霍布森选择，同时切记有所为有所不为，防止被布里丹选择引入歧途，确定好大思路，把关注的焦点放在目的、结果、价值和效益上，最后通过系统思考做出正确的决断和决策。 ;第二部分：影响力;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力 ;第二部分：影响力 ;能力突出的个人 用自己的智慧、知识、技能和良好 的工作作风作出积极贡献。;库孜斯提升领导力的五大任务和十个步骤;第二部分：影响力;第二部分：影响力;第三部分：学习力 ;第三部分：学习力 ;第三部分：学习力 ;第三部分：学习力 ;第三部分：学习力;第三部分：学习力 ;第三部分：学习力