华润万象城商圈分析报告.pptx

商圈分析报告;商圈，是指商店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单地说，也就是来店顾客所居住的区域范围。无论大商场还是小商店，它们的销售总是有一定的地理范围。这个地理范围就是以商场为中心，向四周辐射至可能来店购买的消费者所居住的地点。;　商圈必需的要素，包括消费人群、有效经营者、有效的商业管理、合理的发展前景和政府支持，此外还有商圈的形象、功能、建筑形态以及建筑成本等。 ;　商圈分析是经营者对商圈的构成情况、特点、范围以及影响商圈规模变化的因素进行实地调查和分析，为选择店址，制定和调整经营方针和策略提供依据。 1、商圈分析是新设零售店进行合理选址的前提；（新设零售在选择店址时，关系力求较大的目标市场，以吸引更多的目标顾客，这首先就需要经营者明确商圈范围，了解商圈内人口的分布状况及市场，非市场因素的有关资料，在此基础上，进行经营效益的评估，衡量店址的使用价值，按照设计的基本原则，选定适宜的地点，使商圈、店址、经营条件协调融合，创造经营优势。 ） 2、商圈分析有助于零售店制定竞争经营策略； （零售店为取得竞争优势，广泛采取了非价格竞争手段，如改善形象，完善服务，加强与顾客的沟通等，这些都需要经营者通过商圈分析，掌握客流性质、了解顾客需求、采取针对性的经营策略，赢得顾客信任。） ;3、商圈分析有助于零售店制定市场开拓战略； 　商业企业经营方针、经营策略的制定或调整，总要立足于商圈内各种环境因素的现状及其发展规律、趋势。通过商圈分析，可以帮助经营者明确哪些是本店的基本顾客群，哪些是潜在顾客群，力求保持基本顾客群的同时，着力吸引潜在顾客群。制定积极有效的经营战略。 4、商圈分析有助于零售店加快资金周转。 　零售店经营的一大特点是资金占用多，要求资金周转速度快。零售店的经营规模受到商圈规模的制约，商圈规模又会随着经营环境的变化而变化。商圈规模收缩时，零售店规模不变，会导致流动资金积压，影响资金周转。因此，经营者通过商圈分析，了解经营环境及由此引起???商圈变化，就可以适时调整，积极应对。 ;万象城的分析与报告;;总建筑面积达55万平方米，总投资近40亿港币的华 润中心是一座集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、 居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、 高品质的标志性商业建筑群。万象城是深圳最大、华 南最好、中国最具示范效应的超大型室内购物中心，它不仅是购物的场所，它最初的用意是想在深圳这样一座人均社会商品零售额全国第一的年轻城市中创造一种新的购物方式、生活方式 . 总建筑面积约18.8万平方米，拥有6层商用楼面，近300个大小不一、功能不同的独立店铺，集零售、餐饮、 娱乐、休闲、文化、康体等诸多元素为一身，正可谓 包罗万象，应有尽有，为消费者带来全新的消费概念 和生活体验，是真正意义的一站式消费中心，是市民 和游客均向往的好去处。;万象城采取主力店＋次主力店＋专门店的门店组合形式;华润·万象城主力店铺;万象城是深圳休闲娱乐生活领跑者 1）深圳最大、最好的电影城； 2）星巴克在南中国的旗舰店； 3）奥运标准真冰滑冰场； 4）设计理念前卫的美发沙龙； 5）闻名世界的玛花纤体； 6）NOVO的时尚沙龙； 7）除了让人眼花缭乱的时尚品牌；8）万象城的休闲娱乐组合有奖让人眼前一亮。;全城瞩目的嘉禾深圳影城由有30多年影院管理经验的香港嘉禾集团投资3400万元，按世界顶级影城标准兴建，首期七个厅，含一个贵宾厅，共1076个座位，是迄今为止深圳最大最新的现代化专业影城。负责影城总体设计和视听. ;万象城·真冰溜冰场位于万象城四楼是严格按照奥运竞赛标准建设,建成后的溜冰场可举行花样滑冰、速度滑冰、冰球比赛以及其他冰上娱乐活动。 万象城的溜冰场吸引了相对固定的消费人群，万象城请世界溜冰冠军来深圳表演，更加深了顾客的印象。;;次主力店 、男装 、女装、 家居生活、影音、 个人护理、药品、礼品、鞋包、钟表、珠宝饰品、餐饮 、银行、服务展示中心、休闲服、运动用品、童装、玩具。 ;Anubis ARTE 安徒生冰淇淋鲜果汁 倍轻松 Bread Talk 宝明堂 CK underwear CITY CHAIN DESIGNER TIMES 东方红 Esprit edc EEE FEEL MORE 菲科美冲印店 Flavor 雪茄 GOLAY 广天藏品 Haagen Dazs 华润堂 金大福 江南味道 金燕庄 KFC 康维他 Leonidas 茂昌 OPTICAL ;面点王 万宁 mannings 满记甜品 NiCE NICI Olé 超级市场 Pizza Hut PIV:style 奇华饼家 REEL芮欧时尚生活百货 水呼吸 时光音像 SUNGL