企业管理部部门目标责任书.pdfVIP

二〇一五 年工作目标责任书 总 经 理： 责任部门： 企业管理部 责 任 人： 2015 年 3 月 2015 年企业管理部工作目标责任书 为认真贯彻 2015 年企业工作安排，全面落实各项目标 责任，发挥好服务基层、服务客户的作用，企业管理部与总 经理签订目标责任书如下： 一、目标责任完成期限： 2015 年 1 月 1 日至 2015 年 12 月 31 日 二、约束性目标 1、4 月底前完成企业规章制度、流程手册校对、排版、 初稿印刷工作； 5 月底前根据内容提交公司有关会议讨论， 提出修改意见； 6 月底前修改并印刷成册， 差错率不超过 1%； 7 月底前举行制度、流程发放仪式。 （17 分） 2、牵头组织系统（部门）对《企业规章制度》 《流程手 册》的内容在全公司范围内进行宣传贯彻，本部门主讲的内 容不少于二次。 （8 分） 3、出台《总部部门考评办法》 ，并依据考评办法对各部 门的工作进行全面考评； （5 分） 4 、拟订《信息化工作三年规划》 ，提交领导层审定。 （5 分） 5、向公司领导班子提供有质量、有数据、有分析、有 建议的综合业务分析汇总报告和综合数据统计报告 2 份。（8 分） 6、完成第三个三年发展规划的制订，向总经理提交企 业战略发展规划报告 1 份。 （5 分） 7、对董事会、监事会、经理层关于企业管理、企业发 展交流培训提出建议计划不少于 2 份。 （5 分） 8、配合人力资源部完成《工作（岗位）职责》的制定。 （2 分） 9、针对 2015 品质提升年本系统（部门）树典型、出经 验材料。 （2 分） 三、日常性目标 1、参加一到两次外部培训，进行内部调研 3 次，提交 调研报告 2 份； （5 分） 2、分解《 2015 年企业工作安排》中各单位、各部门的 工作，并监督检查、督促落实一次以上。 （5 分） 3、做好起诉、被诉案件的举证质证、出庭应诉等法律 诉讼工作，确保不因诉讼案件影响企业正常运行。 （5 分） 4 、通过多种形式进行法律宣传三次以上，以集团公司 名义签订的合同起草或审核率达 100%。（5 分） 5、做好建设部、省、市关于打击施工转包、违法分包 的法律服务工作。 （3 分） 6、做好网络维护工作及网络宣传工作，确保网络、门 户网站正常运行，评选网络报道先进单位及个人。 （5 分） 7、及时准确记录本部门各岗位工作台账，做到不错记、 不漏记；严格执行各项业务流程，做到不违反程序办事； （5 分） 四、指令性目标 完成集团公司董事长、总经理和公司领导下达的指令性 工作任务。 （10 分） 五