创造出高绩效团队执行力的高科程序.pptxVIP

铸造高绩效团队执行力;内容提要：;三个关键问题：;;案例：黄海橡胶集团;企业的意识基础;第一讲：什么是执行力？;案例：三星的快速崛起告诉我们什么;李健熙93年在东京的讲话： 我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生问题呢？员工制造这种不良产品，也不觉得丢脸，也不难过。我们应该如何以最便宜最快速的方法做出最好的产品，才是关键所在。 ;李健熙的变革思想;三星变革的启示： 1、解剖自己，正视现实 2、出了问题，领导要承担责任 3、从我做起，以身作则，变革的决心 ;分析：反思我们对执行力的态度;结论：;第二讲：如何检查下级的执行力;案例：德隆公司的崩盘说明什么？;分析1：如何检查下级的执行力？; 回报与紧盯 上 司 即时 随时 回报 紧盯 下 属 汇总说明 汇报： 甲 乙