2017采购年终工作汇报3篇.doc

2017采买年关工作总结报告3篇 2017采买年关工作总结报告3篇 第 PAGE 页码 页码页 / 总合 NUMPAGES 总页数 总页数页 2017采买年关工作总结报告3篇 2017采买年关工作总结3篇 本文目录2017采买年关工作总结采买年关工作总结范文后勤采买年关工作总结 　　20xx年采买二室牢牢环绕以采买业务为要点，依据稳固成就，开辟创新，与时俱进，依法采买的原则，本着价钱更底、效率更高、质量更好和服务更优的要求，努力提高供应保障能力，各项工作稳步提高。 　　一、工作达成状况 　　依据站党委一致安排，我们采买二室主要担负军区机关物质集中采买任务。今年我们战胜编制、业务人员所有调整的状况下，一直把达成采买任务放在首要地点，全部工作环绕采买工作这此中心来睁开，圆满达成年度采买计划，采买总量稳步有升，创历史最高水平。截止到10月31日，整年实质达成采买额万元。共招标采买次，竞争性谈判采买次，询价采买次，单调本源采买次。共签合同份。一是采买范围进一步扩大，采买物质20大类，70xxxx个品目，此中办公自动化设施采买万元，医疗设施采买万元，机电产品采买，装备采买万元，军训器械采[网-找文章，到网]购万元，增幅明显，均创历史新高。二是采买规模逐渐扩大，采买经济效益显然。整年百万以上采买项目余个，充足表现规模效应，共节俭资本万元，节支率达到。三是灵巧运用采买方式，整年合计经过公然招标方式达成采买总量的，竞争性谈判采买达成采买总量的，询价采买达成采买总量的，单调本源采买达成采买总量。四是在规模、规范的基础上倡议诚服气务，打造军队采买的 诚信品牌，全面推动军队采买向纵深发展。整年采买不论是从采买的质上看仍是量上看，都获取了上司机关的充足必定。 　　二、基本做法 　　一是着重市场检查，为保证采买能采到质优、款新、价廉的货物，以认识市场最新行情、最新动向和有关行业政策及规则，更好地掌握主动权，不至于受供应商片面要素的影响。今年进一步加大市场观察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分派关系，供货商产品收益的组成，如怎么返点、怎么奖赏等底牌。对采买项目达到1xxxx元以上，我们尽量先观察，后采买，变被动接受为主动出击，所以在采买过程中我们总能够争取到采买的主动权。如在采买兵种部台式机，因为市场检查状况熟习，知道一次性采买台电脑能上总部申请到什么价钱的底牌，和供应商很想占据队伍这个巨大市场的心理，所以我们在谈判时完整掌握了谈判的主动权，使每台机器降落了多元，获得显然收效，遇到采买人的一致好评。连供应商都直摇头说，队伍人谈判太厉害，不按套路出牌。 　　二是建立服务意识，做为物质采构机构，我们认为坚持优良服务是获取队伍认同的独一门路，不停增强自己建设，大打服务牌，想采买单位所想，急采买单位所急，主动增强交流协调，推动上下联动采买，极大提高采买效率。对所有的采买项目，按日追踪掌握其实行采买运转时间及达成状况，对采买每一环节所需的时间进行细化，确立各样采买方式的达成时限，并按期对项目达成状况进行解析，对一些大型项目，特别是技术条件比较复杂、需公然招标又急需采买的项目，主动登门服务，及时与采买单位联系,认识项目的技术参数、资本、交货时间等基本状况，辅助采买单位做好有关采买前的准备工作。坚持从大事着眼，送好每一份合同小事做起。我们服务对象主假如四大机关的二级部门，每一份合同的签署，都将在部，队伍用户、财务结算中心三个单位跑xxxx，假如此中有一个环节犯错，这份合同将没法履约，一年来，我们送的份合同的，没出现任何差错。用真挚和诚信博得了队伍用户的信任。同时我们还建立物质采买投诉与服务咨询电话，成立投诉备忘录办理制度。对购置标书和咨询的供应商我们讲清招标原则、招标过程中注意事项和要求，耐心解答供应商提出的各样问题，对采买项目有改动和改正时，我们都及时通知供应商，保证供应商能掌握最新的改动信息。经过我们大量的工作，增进了我们和供应商的互相认识，加深了相互感情，提高了供应商招标质量，对已经采买过的商品，我们助理员每个月都要对队伍用户进行按期电话回访制度，对己采买物件的使用状况、单位满意程度、需求状况等进行电话回访，并针对在使用中出现的一些问题作指导和办理，更是获取了队伍的信用。整年采买元，没有一同投诉的。 　　三是领导重视。是顺利达成大型招标采买的要点。每次受领大型招标采买任务后，站领导都特别重视，及时一致思想，成立了采买工作领导小组和采买办公室，由站领导亲身挂帅，靠前指挥，负责采买的全局兼备协调工作，进行动员教育，仔细搞好思想发动，使大家坚固建立全局意识、协调意识、团结意识、奉献意识，明确责任分工，阶段性的主要工作和达成时限，及时帮助解析问题、解决困难。在人财物上向中心工作倾斜，把部门的工作