员工个人绩效管理制度培训课件.pptx

——人事科 2010.10;绩效是什么？;员工个人绩效考核目的： 了解员工对公司组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 了解员工和部门对培训工作的需要 为人力资源部门规划提供基础信息;;…;考核的依据——人脉图;在任意层级里，由考核者和所有属于他考核的被考核者组成一个树元，树元是对每个考核整体的简称。 树元包括了一个考核者和所有被他所考核的被考核者。人脉图是树元的扩展，树元是进行员工个人绩效考核的基本单位。; Q—考核值，直接上级按《个人绩效考核表》中工作计划的完成情况评定的考核值； B—奖金系数，由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值和平均奖金系数计算得出； Z—绩效值，由员工个人的考核值Qi及所在树元的平均考核值和平均绩效值计算得出，用以衡量员工个人绩效的状况。;根据各部门制定的人脉图和人脉表，各层领导对其直管人员按树元进行考核，对树元中不同级别的员工可以再细分树元进行考核; 考核值Q分为A、B、C三个等级，其中A级为85分，B级为65分，C级为50分； 在每个等级相应字符后面加上符号“+”或“-”，每个“+”表示在该等级上加5分；每个“-”表示在该等级上减5分； 在确定考核值Q等级时，使用“+”号或“-”号尽量不多于一个，只有在表现特别优秀或出现重大事故的情况下才使用两个及以上的“+”号或“-”号； 考核值Q为业绩指标、能力指标（态度指标）等各类指标的考核结果按权重加权求和得出；各部门依据实际情况设定各类指标的权重； 各部门设计《绩效值Z考评榜》并应用，以达到公平、公开目的。;等级;等级评价标准;非总裁直管员工考核制度;五、非总裁直管员工考核制度;1、绩效奖年度总点数分配;2、绩效考核方法;绩效奖年度总点数计算方法;;;3、绩效奖系数的计算;评定规则 同树元中的被考核者同时包含G级及以上计时员工与H级计时员工时需分开计算奖金系数B、绩效值Z。 月度考核员工奖金系数最高不超过100%，季度考核员工奖金系数最高不超过300%，最低可以为零。 一个树元仅含1名被考核者，被考核者的奖金系数参照25%（H级），33%（G级及以上）上下波动，波动范围由公司制定并实施。 以每月15日为界，15日及以前岗位变动的，其当月考核值由现直接上级根据该员工当月的工作表现进行评定，15号以后岗位有变动的，其该月考核值由原直接上级进行评定，若出现考核空缺，则以平均值给定：G级及以上为33%，H级为25%。 对绩效奖的下浮办法参照《员工日常行为考核细则》、《公司处罚制度》等相关规定。;4、绩效面谈的规定;面谈流程;绩效面谈的意义;5、绩效值Z的应用; 后备人才选拔 招聘决策 培训发展;6、考核申诉机制;7、考核资料的保密;Q&A;谢谢！ Thank you！