公司人力资源管理工作计划.pptx

人力资源管理工作规划汇报人力资源管理工作规划汇报根据公司的业务发展规划和长远发展战略，确立人力资源管理的长远目标目标：构建国际化理念的人力资源管理体系人力资源管理工作规划汇报确立国际化人力资源管理的管理理念与国际化人力资源管理接轨 快乐的工作态度创新的工作思维和发展空间人性化管理思想人力资源管理国际化接轨 学习型工作团队 添加标题 员工与企业共同成长添加文本内容 动态的管理机制与国际化人力资源管理接轨要点目标规划人性化管理思想 无论职务、岗位，所有员工都是重要的人力资源，并在多维度、多层次、公平、透明、可衡量的评价体系上建立配套激励机制及灵活有吸引力的福利体系。激励与评价互为正向作用，使评价成为价值贡献与能力提升成果的展示与荣耀。评价（多层次、多视角、内涵丰富的评价体系）：能力评价、项目评价、成长评价、领导力评价、贡献评价、亲和力评价等多方面、多渠道，使大部分员工都能找到自身的价值认可，激发正向的提升动力。激励（多维度的激励体系）：与多层次和视角的评价系统向呼应，奖金、福利、荣誉、晋升机会、工作挑战、口头表扬、书面鼓励等多维度的激励体系，全方位满足员工被认可的需求。与国际化人力资源管理接轨要点目标规划创新的工作思维和发展空间倾听员工的想法，鼓励勇于发表意见、大胆尝试和创新，对突破常规机制能够脱颖而出的人才，委以重任，提供广阔的发展空间。选拔晋升机制建设，在培训、培养与工作实际中建立晋升（专业与管理）通道学习型工作团队 实行知识管理，提倡每位员工具备持续学习的能力，保持快速、经常地学习，确保每位员工具有适应环境的应变能力，积极构建进取、合作、奋斗的学习型团队。求助、互助等多种需求的共享平台。员工自我培训平台公司信息共享平台配套的学习激励机制建设与国际化人力资源管理接轨 要点目标规划动态的管理机制 使员工发展实现一专多能或全能发展，保持员工工作激情、新鲜感和挑战性，给每位员工提供充分实现自我价值的空间。虚拟团队的工作模式，淡化部门界限,打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，建立虚拟团队工作模式，帮助员工有机会做自己擅长做的事员工与企业共同成长 视人才为公司可持续发展的核心竞争力，将员工个人职业规划和公司发展相结合，开发潜在人力资源，制定多角度、多元化培训结构，通过员工的成长实现公司的发展。 公司发展规划与个人职业规划的结合人力资源潜质开发与国际化人力资源管理接轨 要点目标规划快乐的工作态度 重视企业文化管理，建立健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式。强调开放、合作、激情、快乐的工作态度，快乐工作、快乐生活。关注员工工作和生活，为员工提供咨询和支持平台促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐人力资源管理工作规划汇报一、快乐投入工作计划快乐投入工作计划 针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原因，综合制定解决方案。由韬睿公司在全球范围内的调查显示，全球只有14%的员工是敬业的，中国的数字更低，仅有8%的员工敬业，即在中国每12个员工中只有不到1人是敬业的。盖洛普衡量敬业度的12个问题 我知道对我的工作要求 。我有做好我的工作所需要的材料与设备。在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。工作单位有人鼓励我的发展。在工作中，我觉得我的意见受到重视。公司的使命/目标使我觉得我的工作重要。我的同事们致力于高质量的工作。我在工作单位有一个最要好的朋友。在过去的6个月内，工作单位有人和我谈及我的进步。过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。 盖洛普敬业度指标202009年10占员工比例中值 = 3.5202.252.502.753.003.253.503.754.004.254.504.75敬业分值不断提升敬业指标提高管理者的管理能力和素质让每个岗位创造一流业绩目标：使趋势曲线向右移。2008年快乐投入工作计划序号影响因素管理要素措施方案1良好的管理人力资源管理提升优化、完善人力资源各项政策制度绩效评估绩效管理优化管理者的管理水平提升实施《培养下属》、《有效管理》等系列培训，对管理者进行管理辅导2盖洛普敬业度提升关注敬业要素的改善管理者培训；配套制度建设等3有效激励措施　　薪资福利优化和完善薪酬管理体系设计灵活的奖励政策总监口袋奖励基金等激励方式的尝试晋升、晋级机会骨干培养与继任计划快乐投入工作计划序号影响因素管理要素措施方案　　4适合的职业发展规划 　职业发展规划职业发展计划赋予员工挑战性的工作，激发员工的成就感。对具备潜力员工试行成就激励措施5良好的员工关系管理畅通的沟通渠道员工福利宣传公司策略、动态沟通宣传定期员工意见收集6与员工互动的知识、学