做最好的中层如何成为单位的栋梁团队wh.pptx

做最好的中 层 ; ; 与温家宝总理对比找差距 ①工作就是责任 ②只要心中有责任，脑中就会有方法 ③越是重视细节，越是确保大局 ④没有一劳永逸，只有精益求精 ; 从心态上找差距 阻碍成为“最好的中层”的 “3了”心态 1,“可以了”（没追求） 2,“到顶了”（没信心） 3,“没辙了”（没方法） ;单位最不受欢迎的5种中层 ①本事不大脾气大，贡献不多牢骚多 想一想： 我有没有这种情况？;单位最不受欢迎的5种中层 ②上推下诿不负责，八面玲珑充好人 想一想： 我有没有这种情况？ ;单位最不受欢迎的5种中层 ③固步自封不学习，一时能力管一生 想一想： 我有没有这种情况？ ;单位最不受欢迎的5种中层 ④情况不明乱表态，办法很少点子多 想一想： 我有没有这种情况？ ;单位最不受欢迎的5种中层 ⑤只动手脚不动脑，辛辛苦苦“爬行人” 想一想： 我有没有这种情况？ ; ; 什么是“高级管理者”？ “一个人，如果只在乎自己的权威、面子、利益，那么不管他在单位里位置有多高，他也是一个低级管理者。 相反，如果一个人首先重视贡献、重视对组织的目标负责，不管他位置有多低，也是一个高级管理者。” --现代管理学之父德鲁克; ;;;;; ; ; ; ;4、 忠臣不是愚忠 5、只为成功找方法，不为失败找借口 ; 6、超越汗水型中层，做智慧型中层 ; 忙——茫——盲！; 三种境界，三种命运 １、既敬业也有方法的人（智慧型） ２、只敬业无方法的人（苦干型） 3、既不敬业也没方法的人（问题型） 敬业与勤奋是一种素质，而智慧却更是一种才干。 功劳和苦劳，老板永远更看重功劳。 ; ; 7、“猴子理论”与主动创新 ; ;2、好领导不是独行侠 3、管理就是借力，做一流的激励大师 4、心胸有多宽 天地就有多广——有战术水平，还要有战略思维 ; 5、让团队发出最动听的合唱 6、关心所有人，关注几个人——不是所有人都会成为超级明星 7、用活奖罚??根指挥棒 ;; ; ;2、和上级关系的三种选择 ① 改变上级 ② 改变环境 ③ 改变自己 这三种选择中，你惟一能够自己全面 掌控的，就是改变自己——印象统治着世 界 ;在与上级相处的过程中， ①最费力不讨好的事，就是力求去“教育上级” ②最有成效的事情，就是善用上级长处 ③最智慧的事情，就是通过有效沟通与建设 性探讨，和上级形成共识并在共同的事业 中“共赢” ;3、掌握管理学中著名的沟通漏斗原理 我知道的 100% 我想说的 90% 我所说的 70% 他想听到的 60% 他所听到的 50% 他所理解的 40% 他所接受的 30% 他所记住的 20% 他所做到的 10% ;4、用“5W2H法” 复述上级交代的任务，保 证信息尽可能不被漏掉： When：工作从什么时候开始，到什么时候 必须完成？ Where：工作需要在哪里进行？ Who：谁去做这个工作？ ;Why：为什么要做这项工作，它的意义在 哪里？ What：需要完成什么样的任务，有什么具 体要求？ How：如何完成任务？ How many：工作量是多少？; 5、读懂上级的“三心”期望 ① 省心 ② 放心 ③ 称心 （领导不在的4种表现） 6、赢得上级重视的“三于”理论 ①精于业务 ② 善于总结 ③ 善于汇报 ;汇报学的要点 ①短小精干 ②开始就要明确目的 ③要写你的上司必然关注的问题 ④要注意写作的基本要求,尤其在第一段和最后一段,要极其精彩 ⑤分析必须严谨,事实必须经过核对而准确 ;⑥写进相关的历史 ⑦提出选择的方案,并对方案的成本/风险/收益比进行评估: ⑧要考虑到报告的后果 ⑨弄清楚提交报告后还有多少工作 要做 ——摘自N·哈斯《政智学》 ; ;8，让自己的意见被上级采纳的4大原