做最好的执行团队.pptx

做最好的执行团队;导语;自序;目录;第一章 执行力决定企业存亡;一、 执行力是企业核心竞争力;一 、执行力是企业核心竞争力;二、 企业发展取决于执行效果;三、 一流执行胜过一流点子;三 、一流执行胜过一流点子;第二章 企业执行不力九大症状;第二章 企业执行不力九大症状; 一 、拖拉造成执行力低; 一 、拖拉造成执行力低; 一 、拖拉造成执行力低;二、死板执行无法达到预期效果;二、死板执行无法达到预期效果;三、解决问题同时制造问题; 四、互相推诿不愿执行;五、处罚因人而异难以执行;20; 七、政策形式主义难推行; 八、执行中变形走样; 九、工作细节导致执行失败; 九、工作细节导致执行失败; 九、工作细节导致执行失败;第三章 造成执行不力的五大症结;一、以为“讲过了”就行;一、以为“讲过了”就行; 二、总是说“我不会”;二、总是说“我不会”; 三、遇到难题“没办法”;三、遇到难题“没办法”; 四、面对目标说“不可能”;五、凡事都要找借口;第四章 高效执行有方法;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;一、理念变天地变，理念不变原地转;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;二、用机制规范执行;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;三、高效执行靠团队;第五章 三步打造高效执行团队;第一步 制定合适的企业战略;第一步 制定合适的企业战略;63;第一步 制定合适的企业战略;第一步 制定合适的企业战略;第二步 规划周密的执行路径; 2、职能职责划分明确 一要利于运行的高效，二要利于执行的坚决 1）职能职责的主要内容 A 职能职责的具体描述 明确 准确 具体 完整 B 职能职责的边际界定 边际界定，可以杜绝推诿扯皮，便于追究责任， 原则是不能脱节，略微重叠 C 职能职责的归属问题;第二步 规划周密的执行路径;69;第三步 培育优秀的执行人才;71;第三步 培育优秀的执行人才;第三步 培育优秀的执行人才;经典语录;经典语录;经典语录;