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盛夏 战役 7 月行动
营销策略分公司执行方案
战略运营本部一部
2003 年 6 月
第一部分、目标销量及变动费用
一、目标
本月销量及费用考核期间为: 6 月 26 日-7 月 25 日
(一)、保底目标
1、终端销售量: 70 万台;
2、终端销售额:达到 8.75 亿元
3、彩屏系列的销售量达到总量的 25% ;
(二)、奋斗目标
1、终端销售量:达到 84.9504 万台
2、终端销售额:达到 10.75 亿元
3、彩屏系列的销售量达到总量的 30%
(三)、目标的考核
考核目标 权重
考核目标 1 终端销售量完成率 30%
考核目标 2 终端销售额完成率 70%
终端销售额以公司出货价进行计算 。
二、各分支机构任务分解
7 月保底任 7 月奋斗任 保底终端销 奋斗终端销
分支机构 年任务比
务(台) 务(台) 售额 (万元) 售额 (万元)
长春 2.61% 18244 21202 2280 2683
沈阳 3.74% 26163 32683 3270 4136
哈尔滨 2.73% 19119 22507 2390 2848
北京 3.89% 27213 32199 3402 4075
天津 1.56% 10938 13618 1367 1723
呼市 0.94% 6563 7620 820 964
石家庄 3.89% 27213 32945 3402 4169
太原 2.32% 16231 18997 2029 2404
武汉 3.80% 26600 31297 3325 3960
郑州 3.84% 26863 33101 3358 4189
杭州 7.04% 49263 59153 6158 7485
上海 3.71% 25944 33584 3243 4250
合肥 3.30% 23100 25783 2888 3263
南京 7.33% 51319 60602 6415 7669
成都 5.11% 35744
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